2010年xx项目部工作总结.docVIP

2010年项目部工作总结 xxxx项目自2010年8月29日正式破土开工，开工面积33738.8平方米（50.6亩）在这段时间里，项目管理部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作如：调整充实管理人员、健全完善管理制度、改善加强施工管理等，在工程进度、质量及安全文明施工等管理方面取得了一些成绩，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进和提高。 工程进度完成情况: 序号 工作事项 计划开始时间 计划完成时间（或计划完成量） 实际完成时间（或实际完成量） 1 临电工程 2010-9-1 2010-9-15 2010-9-9 2 临水工程 2010-9-15 2010-9-19 2010-9-9 3 围墙工程 2010-10-5 2010-10-25 2010-10-25 4 土方工程 2010-8-29 2010-11-12 2010-11-18 5 基坑支护 2010-10-1 2010-11-20 2010-11-20 6 1栋桩基 2010-10-15 2010-11-2 2010-11-2 7 4栋桩基 2010-10-18 2010-11-11 2010-11-9 8 2栋桩基 2010-11-4 2010-11-20 2010-11-30 9 1-4栋地下室桩基 2010-11-6 2010-11-20 2010-11-30 10 总包临建、施工道路硬化 2010-10-8 2010-11-12 2010-11-9 11 3、5、6栋桩基 2010-11-10 2010-12-20 12 样板区地下室结构 2010-11-16 2011-1-15 附工程形象进度照片 厢变工程 临水工程施工 围墙工程 人工挖孔桩工程 砼试块 砼试块 基坑支护工程 土方工程 管桩施工 管桩施工 已打好的管桩 已浇筑的人工挖孔桩 1#栋塔吊 4#栋塔吊 1、4#栋砖胎模施工 1、4#栋砖胎模施工 总包临建 总包临时道路 二、项目施工过程控制管理情况 项目部在总经理的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划的组织、协调、控制和决策。 （一）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案，项目部围绕公司的目标要求做了目标责任细分。如：在工程开工前，对监理及各施工单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及我方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，主要是加强对到场的材料检验。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取