薪酬管理制度(红头版).docVIP

济 南 三 发 置 业 有 限 公 司 修 正 版（2012）第1号 薪 酬 管 理 制 度 第一章 总则第一条 目的提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条 适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条 分配原则： 1、以效益为中心的原则导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则薪酬分配以绩效考核为依据。第二章 薪酬体系与结构第条 薪酬与结构管理技术及工程专业职能及业务辅助薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括、薪酬内容与结构释义：员工工资依照公司员工职类共划分为4个，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。Ⅰ.管理：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；Ⅱ.技术及工程专业：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，Ⅲ.营销：涉及营销体系相关职能部门各类员工，售部经理、主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员依本办法执行Ⅳ.职能及业务辅助：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 工资标准（元/月） 绩效工资）是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益其额度是弹性浮动的，并于考核结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。备注管理技术及工程专业职能及业务辅助发放。（）贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含、交通、通讯等其他补助。交通、通讯发放补贴：享受补贴一并在工资中发放。餐补贴：元/人/天，元/人/天按当月应出勤天数计算，一并在工资中发放。交通补贴：用于员工交通费用，元/月补贴：总经理实报实销其他人员按照以下幅度，特殊情况因工作需要可以经审批后特殊处理建议的幅度为：部门经理元/人/月，部门经理元/人/月现场工程人员、销售策划人员、前期人员元/人/月，其他人员元/人/月。）年终奖（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。年终奖以年底“红包”的形式总经理向员工亲自发放。总额度一般为员工0.5—个月的。（）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖÷12月×实际工作月数）部门经理以下员工的年终奖根据绩效考核结果，由各部门经理提出方案，经人事部门审查后，报总经理审批决定；副总经理、的年终奖金由总经理审批决定。（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放新入职员工年度奖金在此之前离职的员工不再享有。公司设置特别项目奖金，对效益突显的项目和业绩突出的员工进行嘉奖。具体实施细节由决定。（）福利：（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）保险。（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。第条第条 扣除金1、社会保险中依规定应由个人交纳的部分。2、员工依法应缴纳的个人所得税。3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。第三章 薪酬的发放与调整第条 薪酬的发放1、员工的薪酬发放薪酬部2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪新入职员工工资按当月实际出勤天数计发，算式如下：（实际出勤天数/）*月工资总额离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/）*月工资总额。5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。第条 薪酬的调整公司管理层将在每月份完成员工评估，以此为基础并根据公司和各个部门的绩效表现、市场情况调整员工的薪资。薪资调整于每年月份完成于月份开始实施。薪资调整的程序：总经理和经理确定副总经理和部门经理的薪资调整的初步方案；经理和各部门经理根据员工的绩效表现确定员工的薪资调整初步方案，报总经理审阅。初步方案经总经理审定后，由总经理分别与副总经理部门经理进行沟通，就次年度薪资达成一致意见；经理与其他员工单独沟通，就次年度薪资调整达成一致意见。经理将薪资调整实施方案报总经理审定施行。员工的职级发生变化时，薪资应相应调整。第四章??附则第条 根据《劳动法》第四