电力行业实用型岗位说明书编制.doc

PAGE PAGE 1 生产管理必备技能 对企业来说，优良的产品离不开一流的现场管理。拥有一流的技术和设备不一定就能制造出一流的产品；拥有充足的生产场地和人员也不意味着高效率。随着竞争的加剧，迅速提升现场管理者水平已日益迫切。生产经理的问题意识和持续改善能力与技巧，是生产现场高效率运转的根本保证。本培训针对此问题，结合大量案例，旨在提升现场管理者的实际工作能力，进而提升企业的竞争力。 课程特色 使生产管理者掌握有效的生产现场管理工作模式，明确现场管理工作内容和工作标准。 掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 培养改善意识，循序渐进地降低不良率，降低成本，提升产品品质。 实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论 课程大纲 一、一流的现场管理构筑一流的制造模式 1、您企业的现场管理“一流”了吗？ 2、构筑一流制造现场管理体系 3、企业需要什么样的现场管理者？ 4、生产现场的行动指南 5、案例研讨：现场管理水平衡量体系 二、生产经理的角色与职责 1、明确企业竞争力的五大主要指标 2、明确生产经理的主要职责 3、明确生产经理的现代方法与工具 4、生产经理例行性工作如何安排 三、精益化生产 1、如何建立精益化生产体系 2、准时化生产——企业获取竞争优势的最佳生产方式 3、认识个别效率和整体效率 4、精益生产实施流程 四、如何消除一切无效劳动和浪费 1、企业每天在烧钱——工厂常见的8大浪费 2、通过消除现场的大量浪费提高效率 3、优化流程缩短生产周期 4、均衡生产与动作浪费 5、防错法减少不良浪费 五、规范现场管理 现场管理特点 管理意识和工作方法 现场管理的金科玉律 认识生产中的人、机、料、法、环 如何控制好人、机、料、法、环 抓住现场中的“关键少数” 六、让一切处于管理之中――异常把握与处理 1、问题意识与问题种类 2、有效的对策和无效的对策 3、改善策略和行动方案 七、处理工作关系的技巧和方法 1、作为生产力的人际关系 2、如何建立高素质的团队 八、生产现场之品质管理（新TQM） 1、品质管理之真谛 2、仅靠ISO9000就能造就一流品质吗？ 3、如何建立现场质量保证体系 4、掌握4M1E的品质要素 5、现场改善与品质管理 九、自我成长和提升 1、培养有弹性的思考能力 2、九九型和九一型管理者 3、危机意识和例外管理 4、做好自我时间管理 5、做好职业生涯规划 6、成功的基本准则 培训对象 生产部门经理、主管、车间主任及现场管理人员