名流置业：投资管理制度（草案）（2010年4月）.pdfVIP

名流置业集团股份有限公司 投资管理制度 （草案） 第一章 总 则 第一条 为规范名流置业集团股份有限公司（以下简称公司）项目投资运作和 管理，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，实现投 资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据《名流置业集团 股份有限公司章程》，特制定本《投资管理制度》（以下简称《制度》）。 第二条 本《制度》适用于公司所属全资、控股、参股公司的房地产开发项目 投资行为。 第三条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资运营部。 第四条 投资原则 1）遵守国家法律、法规； 2）符合国家产业政策； 3）符合公司的发展战略。 第二章 项目投资决策权限 第五条 对于在一年内购买、出售重大资产占公司最近一期经审计的总资产30% 以上的事项，以及占公司最近一期经审计的总资产50%以上（不含50%） 的房地产业务投资，须由董事会批准后，提请股东大会讨论并做出决 议后方可实施。 对于在一年内购买、出售重大资产占公司最近一期经审计的总资产30% 以下的事项，以及占公司最近一期经审计的总资产30%以上（不含30%） 至50%以下（含50%）的房地产业务投资，须经总裁办公会审议通过后， 报董事会讨论并做出决议后即可实施。 对于在一年内购买、出售重大资产占公司最近一期经审计的总资产10% 1 以下的事项，以及占公司最近一期经审计的总资产不超过30%（含30%） 的房地产业务投资，须经总裁办公会审议通过后，报董事长行使决策 权。 第三章 项目投资立项管理 第六条 投资项目信息来自于公司内部、外部信息。 第七条 公司投资运营部负责公司拟新进入地区的土地信息收集，各分子公司 负责所在城市及周边地区的土地信息收集并提交公司投资运营部。 第八条 各分子公司应定期向公司投资运营部提交所在城市必威体育精装版的土地市场研 究报告及行业和市场相关信息，公司投资运营部对收集的信息进行汇 编整理。 第九条 公司投资运营部及分子公司投资开发部对土地信息进行初步收集，并 进行初判。 第十条 公司投资运营部负责公司拟新进入地区的项目初判，分子公司投资开 发部组织进行所在区域的项目初判。 第十一条 公司投资运营部组织公司各职能部门对公司投资运营部和分子公司上 报的项目，召开项目评审会，并审核会签。审核通过后，报分管副总 裁审批后立项。 第十二条 经批准立项的项目，公司投资运营部或分子公司投资开发部组织进行 深入的项目可行性研究。 第四章 项目投资管理 第十三条 项目正式立项后，公司投资运营部或分子公司投资开发部负责协调各 部门，制订可行性研究计划。 第十四条 公司投资运营部或分子公司投资开发部组织各相关部门对项目进行现 场勘察，并进一步完善项目背景调研，组织公司各职能部门编制可行 性研究报告。 第十五条 公司投资运营部提请总裁办公会（新项目评审会），对项目进行充分论 证，并由总裁办公会表决，最终形成决议，报董事会/董事长审批。