重庆纱线产品交易中心-创新交易模式.pptVIP

重庆纱线产品交易中心 创新交易模式介绍 5、投资方式对比 2、银行定存 1、安全 2、收益只有3.25%，太低 3、算上通胀，就是亏钱 目录 1、纱线中心是什么 2、传统贸易的问题 3、创新交易模式 4、交易中心资质 5、投资方式对比 1、纱线中心是什么 市场是什么？下面是市场的最原始形式 。市场分生产要素市场和产品市场。菜市场是产品市场，而纱线中心是纺织类原料的生产要素市场。 1、纱线中心是什么 市场中有生产商，有顾客，有小贩，有各种商品。市场要提供公平公正的交易环境，防止欺诈，宰客行为。 1、纱线中心是什么 市场进化到了公开喊价形式：出现了专业的交易员接受生产商，顾客，小贩的委托进行交易。市场制定出一整套严格的交易规则保证交易的顺利进行。 1、纱线中心是什么 最后 , 市场进化到了全电子化，全自动化的交易形式：纱线中心就是全电子化，全自动化的纺织原材料的生产要素市场。 1、纱线中心是什么 全电子化，自动化的交易形式让商品的成交价格，成交量，价格趋势，市场行情清晰明了。生产商，顾客可以方便的进行交易，再也不用货比三家。小贩再也不用拉着货到处跑了... 1、纱线中心是什么 纱线中心的职能就是监管卖方是否有足够的货，买方是否有足够的钱，保证交易的顺利完成。 1、纱线中心是什么 中国纺织工业的主要产能虽然在东部沿海，但西部大开发，渝新欧铁路，建设重庆成为长江上游金融中心使纱线中心落户重庆，为劳动密集型产业向西部迁移提供贸易平台… 2、传统贸易的问题 纱线生产 企业 纱线需求 企业 生产出来的货，想立刻卖掉，立刻拿到钱，再回去组织生产，加快资金周转率.... 我已经有3个月原料的库存了，现在不想买原料了，但是万一3个月后原料价格波动很大呢？囤还是不囤呢？ 供应和需求的时间不匹配：交易不一定能达成 2、传统贸易的问题 纱线生产 企业 纱线需求 企业 我当然想发了货立刻收到钱，但应收账款都有账期，或者收到的是银行承兑汇票，6个月后兑付，头疼，钱不能立刻收回... 全款买的原料库存占用了我的流动资金，仓储费用高，未来原料价格波动影响我生产计划.... 账期，资金占用，票据兑付时间，都是影响交易进行的因素 2、传统贸易的问题 纱线生产 企业 纱线需求 企业 如果银行可以做订单融资，那就是现款现货了，我便宜点卖都可以啊，6200一吨的我6150卖.... 银行根据我的订单，对我进行融资，这样就不会占用我流动资金了，如果利息也不高，那我就愿意增加原料储备，防止未来原料价格波动了，对我持续经营有好处... 假如银行能够订单融资就好了.... 2、传统贸易的问题 纱线生产 企业 纱线需求 企业 可惜纱线没有进入银行贷款抵押物名录，因为不同厂家生产的纱线不标准化，不像贵金属，铜等，银行无法估价，但是这的确是有价值的货物啊.... 由于不标准化，我厂的设备只接受特定几个上游企业的原料，万一我去买原料的时候，人家正好没有货，我不是要停产等待？ 不标准化，我怎么评估纱线的价值？贷给你们多少钱？ 2、传统贸易的问题 纱线生产 企业 纱线需求 企业 这位大老板可以现款现货，我6200一吨的货，6150也可以卖给他.... 这位大老板答应3个月以后给我供货，只需要我给20%的定金就行了，价格高点也行，反正我节约了资金占用成本，仓储费用，贵100多，6305一吨可以接受！ 我6150买的货，3个月后6305卖出去，赚155元，一年做4次，10%以上收益！ 大老板 2、传统贸易的问题 纱线生产 企业 纱线需求 企业 可惜，这位大老板在哪儿呢？他能不能持续的买我生产出来的货呢？ 我给了这位大老板定金，我的货谁来监管？我的定金谁保管呢？大老板跑了怎么办呢？他又把货卖给别人怎么办呢？ 大老板 一次拿5000万到1个亿出来还是困难，而且还要不断寻找这种机会！ 3、创新交易模式 纱线生产 企业 纱线需求 企业 我的货在交易中心平台上卖给自然人，货钱两清，清晰明了... 我在交易中心平台上只需要付20%定金就可以保证我的原料供给，我的生产计划就不会被打乱了.... 我先从生产企业买下货， 然后和需求企业签合同，3个月后卖出，赚取差价 自然人 创新交易模式：普惠金融，我们并没有创造价值，只是让更多普通老百姓分享到贸易中已经存在的价值，让老百姓抱团成为那个有钱的大老板。 3、创新交易模式 纱线生产 企业 纱线需求 企业 现款现货，生产多少销售多少，相当好，我便宜50，6150都愿意卖！ 纱线中心监管货物，定金在银行监管账户，而且按时交货，相当好，我节约了资金成本， 6305都愿意买！ 我用3个月的闲钱赚取了差价，而且完全没有风险.... 自然人 各方受益： 3、创新交易模式 纱线生产 企业 生产企业货物质检后入交易中心指定仓库，入库单到交易中心注册，成为注册仓单，然后可