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检讨自我 方是进步之动力 ----学习后之反思 通过第二学段的学习，对管理学有了更深的认识，总结自己十年管理之路，在茫然中好象突然发现自身管理上的壁瑕或盲区，学习的过程便成了矫正自身管理不足的过程，也因此可以说检讨自我方能进步之动力。通过本学段学习，我最起码在以下两点上可以有些反思和感想： 一、关于领导者与管理者 我是一家分公司的总经理，从在分司角色来看，我是一个领导者，那么从理论上讲，做为分公司的领导者应该去做以下三件事情： 1.定立方向 2.推动团队 3.促进改革 而做为分公司我要服从集团公司领导，要想方设法完成上级交给的目标任务，因此也应做到管理者所要做的三件事： 1.保持稳定 2.解决问题 3.按章办事 通过学习我知道只有同时扮演好以上两个角色，才是一个称职的分公司经理。而在实际工作中由于自身长时间在基层工作，做的更多的都是些具体事情，也就是说每天都在解决问题，因此作为公司的总经理，我本人认为应努力扮演好领导者的角色，方能使得公司的发展得以稳固和提高。否则公司将既无长远的运行方向，也缺乏新动力，自身也将无法胜任此份工作。 从领导行为方面看，本人是典型的“工作导向式”的领导行为。分析形成的原因，我认为也缘于本身从事基层管理工作时间较长，而且所从事的是劳动密集性的管理工作，员工较多而且生产过程是要求高度规范的。所以日常管理中形成了以工作为中心的意识，总是把工作本身的状态放在第一位，而很少把员工放在第一位我想这是我在管理上的一大弱点。 二、关于控制 由于长期从事生产管理工作，所以对于控制，理解较为深刻，应该说一个企业的运行，控制行为无处不在，任何一个点、一个环节都需要有一个完善的控制措施，方能使整个企业运行良好。单单从生产管理方面来讲，需要控制的有以下几个方面： 1.产品质量控制 2.生产费用控制 3.原料成本控制 4.产品结构控制 5.员工行为的控制 对于以上几个方面，我们首先要做好事以前控制。 三、建立工作目标及考核标准 我们投入大量的时间时进行工作目标及工作标准的制定，然后形成规范化、文件化的体系使得我们的每一项工作都有据可依。如： 关于产品质量的控制，我们编写了《质量手册》、《良好的操作规范》、《关键控制点的控制》、《产品加工标准说明书》、以及各种《质量记录》，这样就使得每一位员工在操作过程中有据可依。 从管理的角度上讲我们也有个明确的管理标准，关于生产费用的控制也是一样。我们对各个产生费用的环节都作了认真的评估和测算建立了《费用控制标准书》。 总之，生产管理上我们事前控制做的比较规范和严密。但在控制的其他三个方面（监察、核对、修正）方面还做的不够，例如有些工作标准我们制定的很严密，但在执行过程中往往不彻底，也就使得工作达不到理想效果。在修正方面也更缺乏投入，往往一个制度标准制这完后，便去强化落实，对于其结果则缺乏必要的分析和判断，也就使得有些标准本身没有得到发展和修正，从而事实上产生了控制不力的现象。也就是说检讨一下我们自身的管理，在事前控制方面做的较好，而在事中控制和事后控制方面做的都不好这也就使得我们的工作缺乏活力，影响公司的以展。