第十九管理学原理与方法 章管理的创新职能.pptVIP

第十九章 管理的创新职能第一节 创新及其作用 19.1 一 创新的提出： ·组织、领导、控制都是用于保证计划目标的实现，它们同属于管理的“维持”职能； ·而管理在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持不够，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求——“创新”职能。 19.1 二 创新的作用： 系统的生命力来源于： 社会对系统贡献的需要程度：是不断变化的 系统本身的贡献能力： 来源于： 系统从社会中获取资源的能力 组织利用资源的能力 系统对社会需要的认知能力 需要不断调整 以适应 创新 19.1 三 维持和创新的关系： 维持和创新作为管理的两个基本职能，二者相互联系， 缺一不可： 创新是维持基础上的发展， 维持是为实现创新的成果。 19.1 四 创新的类别： 1按创新的规模（或按创新对系统的影响程度），可分为： 局部创新：指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的 某些内容、某些要素的性质或其相互组合方式、 系统社会贡献的形式等发生变动； 整体创新：指系统的目标和使命、系统社会贡献的性质等发生 改变。 19.1 2 按创新与环境的关系不同，可分为： 消极防御型创新：指由于外部坏境的变化对系统的存在和 运行造成了某种程度的威胁，为了避免 系统因此产生损失，系统在内部展开局 部或全局调整； 积极攻击型创新：在观察外部世界运动的过程中，敏锐地 预测到未来环境可能提供某种有利机会， 从而主动调整系统的战略和技术，积极地 开发利用这种机会，谋求系统的发展。 19.1 3 按创新发生的时期，可分为： 系统初建期的创新：系统创造者在一张白纸上绘制系统的 目标、结构、运行规则； 系统运行中的创新：系统管理者在系统运行的过程中寻找、 发现、利用新的创业机会，更新系统 的活动内容，调整系统的结构，扩展 系统的规模。 19.2 二 技术创新（技术创新是企业创新的最主要内容） 企业的技术创新主要表现在以下几个方面： 1要素创新：包括： 材料创新 设备创新 2要素组合方法创新：包括： 生产工艺创新 生产过程的时空组织创新 3产品创新：（产品创新是企业技术创新的核心内容） 包括： 品种创新：不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品： mp3、mp4、ipad； 结构创新：不改变原有品种的基本性能，对现在生产的 各种产品进行改进和改造，使其生产成本更 低、性能更完善、使用更安全，从而更具市 场竞争力。 19.2 三 制度创新 包括： 1产权制度创新： 产权制度规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益、 责任； 企业产权制度的创新应向生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有” 的最适度组合方向发展。 2经营制度创新： 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则 规定； 经营制度创新在于不断寻求企业生产资料最有效的利用方式。 3管理制度创新： 管理制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称；