施工企业设备管理的几点认识.docVIP

对施工企业设备管理的几点看法 王 震 （中煤第六十八工程处，山东省邹城市，273500） 摘要：近年来，随着市场竞争的加剧，企业改革进一步深化，建筑企业在设备管理方面存在的问题与矛盾日益凸显，如何适应市场变化提高竞争力是建筑面临的重大问题。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业。本文就建筑设备的管理过程中存在的问题和对策进行。 设备管理的机构不明确，制度不健全致使过程中生产和技术占据了地位，机械设备的管理要服务和服从于生产管理。过程中往往会忽视正常的机械管理需要，管理存在缺位。不止如此，许多施工企业还缺乏完、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理无章可循。设备在使用过程中管理粗放常超负荷进行工作，而维修、保养工作则由于需而不能及时进行。另外，建筑设备在周期之内，通常参与多个项目的施工，各项目部门对设备的保养、维修积极性都不高。设备使用的粗放管理，必然使设备难以保持良好状态。 建筑施工企业的设备管理，具有自身的特点施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专业化组织的设备管理方法来管理施工设备，显然是行不通的。由建筑企业特点决定了施工企业的机械设备，要按施工对象组织，进行设备管理。管理观念的改变??设备不仅是建筑企业组织生产的重要手段，更是建筑企业的主要经营资本。必须实现建筑企业设备管理从“部门管理”向“法人管理”的转变向“社会化管理”的转变，树立“全员设备管理”的管理理念。二，注重培养建筑企业核心能力，充分利用社会资源为本企业设备管理的各个环节提供优质服务，彻底摆脱“大而全”、“小而全”等关起门来自己凑的设备配置思想束缚。2）?? 建筑企业的施工工点多而分散，必须根据工程衔接的时间跨度和地理跨度，科学决策是新购或是租赁；对长期闲置且近期规划中无确定项目的机械设备，应经权威部门评估后做出果断的处理。 3）??基层项目部必须杜绝片面追求产值而拼设备的短行为和危及设备安全的事情发生，反对只看眼前、不顾长远，只重使用、不管维修，拼设备、吃老本的失职行为。需要各子公司、分公司的领导和机械管理人员首先，必须加强对设备管理的培训，提高他们的业务水平。设备操作人员应做到“四懂，三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。设备维修人员须掌握设备的原理，对设备进行预防性维修，减少因故障停机损失。 “设备安全操作规程”，是操作者必须遵守的规定。?设备维修是设备管理的一个重要内容。建筑施工企业的设备管理应严格执行“设备维修制”，除日常维护修理外，必须按规定期限进行大修、中修、小修。施工设备一定要避免超期使用。该报废的陈旧设备，不能带病进行工作，这样才能保证建筑施工企业设备的安全运行。以上浅谈了建筑施工企业设备管理。[1]李传启.建筑施工企业设备管理的探讨[J].科技信息，（）.[2]龙广成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯，2006（13）. [3]周 魏 建筑施工机械设备管理的问题探析[J] .赤子，2009（12）. [4]陈淑君.建筑施工[J].科技信息（科学教研），（）.