如何做好县区局局长.docVIP

作为一名县局的局长，我深知身上肩负的职责，县、区级地税局是贯彻执行国家税法和组织收入工作的前沿阵地，通过在五个月在连平地税的工作实践使我体会到：要做好县局的全面工作，就应按照“带好队、收好税、服好务”的总体要求，以实现“四个更加满意”的工作目标，一切以组织收入为中心，做和谐班子、和谐队伍的领路人，提升驾驭全局工作的能力，充分展现领导艺术，团结和率领全局干部职工完成上级下达的各项工作任务。??? 一、苦练内功，不断提高自身素质 实践使我深深认识到，提高自身政治、业务素质是提升驾驭全局工作能力的基础。面对日新月异的税收新形势所带来的“知识危机”、“能力危机”和“领导危机”，就必须自我加压，不断强化学习意识，苦练内功，固本强身，这有利于增强领导班子的整体功能，而领导班子整体功能发挥得如何，在一定程度上又直接关系和影响着税收事业的兴衰与成败。一是学习领导艺术。领导工作能力和领导艺术的形成，除自身天赋外，更多来源于后天自我修养，所谓领导艺术的学习，只能来源于书本和实践活动，在税收工作实践中不断提炼和积累。二是要夯实理论功底。学习是创新的基础，学习理论要带着问题去学，带着责任去学，带着使命去学。特别注重学习科学发展观的内涵，各项税收政策，集中选学伟人的理论名著。三是努力使自己成为出色的多面手。在业务方面成为行家里手，就必须挤时间认真学习研究税收知识，结合税收工作实际，在学习中解决问题，在解决问题中学习。带头参加业务培训，拜能者为师，把理论武装与实际锻炼结合起来，学以至用，用创新的思维和方法，破解税收工作中的难题。 二、果断不武断，形成民主氛围? ??在实际工作中，要着力提高民主决策的能力。 一是不偏听偏信。坚持深入基层，广交群众朋友，注重集中群众的智慧，不断完善自己的领导水平，不仅获得了一些在办公室无法获得的“金玉良言”，而且也很快地进入了领导角色。把集中群众智慧作为出发点，把发挥群众作用作为切入点，把维护群众利益作为落脚点，既拉近了与群众的距离，同时也在群众中树立起了公仆意识，提高了威信。二是广泛发扬民主。实践证明，一个坚强有力的战斗群体，必须要有一个“过得硬”的领导核心，而这个坚强领导核心的形成，又必须以民主集中制为基础。坚持分工负责制，真正做到谁主管谁负责，使每个班子成员都能快节奏、高效率、创造性地做好分管工作。三是坚持原则，果断决策。树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观，管得住小节，经得住诱惑，做官以德为先，只有这样，在工作中才能做到公平、公正。班子成员意见分歧、观点不一致、重大问题决策难以形成，这种情况下能体现主要负责人的决策能力和工作水平。为此，在平时工作中我搞好调查研究，掌握第一手材料，取得决策发言权和主动权。对看准的问题，即使意见不一致，也能果断决策。用大公无私的精神带动和影响班子成员，自觉完成使命。 ??? 三、加强沟通，强化整体功能??? 领导千万不能事必躬亲，大权独揽，要善于用将，学会弹“钢琴”，充分发挥领导班子的整体功能，具体工作中做到三勤。一是勤沟通不猜疑，以诚相待。领导班子的凝聚力建立在相互信任的基础上，没有信任和信赖这块基石，班子将成为一片散沙。要想别人信赖自己，自己首先要对别人有诚意。班子之间要想做到相互信任不猜疑，就要光明磊落，心怀宽广，平等待人，记人之功，容人之过。二是勤交心，维护团结。在工作中顾全大局，求同存异，分歧不分心，交心不戒心，把矛盾消灭在萌芽状态中。要带领班子成员积极开展交心活动，促成了“友谊加谅解”、“同志加朋友”，班子成员能心平气和，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，相互补充，团结共事。三是勤协调，多支持，形成共识。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。把工作重点放在班子整体功能的发挥上，把自己的思路明确告诉班子成员，各项工作大家去做，协调和支持他们大胆工作。各尽其职，各负其责，整体配合，“九牛爬坡，个个出力”。千方百计地调动大家的积极性，并注重发挥班子的整体功能，集中精力抓收入。 总之，县区局局长是一个领导班子的核心，其综合素质高低决定了这支队伍的前途和命运。为此，必须要以“三个代表”和科学发展观为指导，高标准要求自己，要以身作则，处事公平，把下属干部、职工当成自己的亲人来看待，同时要时刻自省、自诫、自勉，凡事都要站在战略的高度思考问题，用宽大的胸怀，人格的魅力赢得大家的尊重，使自己成为一名广大干部、职工信得过的县局主要负责人，只有这样才能不断提升驾驭全局工作的能力。