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（3）审核条例 * 是否对仓储人员包括新来人员进行培训和考核？ -培训内容 -培训考核记录 *是否对各级人员进行了相关文件的培训？ -物料仓储管理工作指导书 -贯标文件 -岗位职责 *是否明确规定了入库验收、保管和发送权限？ -管理程序 -规范的凭证和手续 *是否规划了合适仓储区域或仓储空间？ -定置标识 -货位编号 *是否有明确的物料标识？ -不同批次物资（可追溯性） -待验物资 -合格物资 -不合格物资（隔离存放） -工料废（隔离存放） -超储积压物资 *仓库物料的储存和发送是否作到先进先出？ *是否进行动态盘点和定期盘点，做到帐、卡、物三相符？ -规定 -记录 *是否明确规定物资储存的条件，并有防止物资变质的控制手段？ -温湿度控制 -防潮、防锈和防霉 *是否有保护物品标识的规定？ *是否有在搬运过程中防止物品损失和变质的相应措施？ *存放和运输工位器具是否符合产品的特点？ *仓库中零件的存放是否做到定点定位、整齐清洁、便于存取？ *是否定期对物品的状态进行检查？ -规定 -记录 *是否明确了信息的收集和发放办法？ *对危险品以及特殊要求的物品是否有警告事项？ -危险品标识 -储存和搬运的操作规程 *对物品在储存期间发现损失、损坏和变质等情况是否有处置规定，并按要求进行处理？ *对非正常或意外情况发货是否有具体的规定和手续？ 1、仓储管理主要考核技术指标 有效面积 仓库面积有效率= ×100% 使用面积 ? ? ? 占地面积 仓库面积实用率= ×100% 有效面积 ? ? 保管损耗金额 仓库保管损耗率= ×100% 保管货物总金额 ? 收发货差错总笔数 差错率= ×100% 收发货总笔数 ? 帐货相符笔数 帐货相符率= ×100% 储存货物总笔数 ? 谢谢！ （2）后进先出法 9月10日领用材料的实际成本为： 8000×4.5=36000元 同样地，9月25日领用材料的实际成本可确定为： 10000×4.9+(1800×4.5)=57100元 （3）加权平均法 存货加权平均单位成本： 月初结存存货实际成本+本月收入存货实际成本 月初结存存货数量+本月收入存货数量 本月发出存货实际成本： 本月发出存货数量×存货加权平均单位成本 全月加权平均单位成本： 2100+54000+49000 500+12000+10000 =105100/22500=4.67元 本月发出材料实际成本： （8000+11800）×4.67=92466元 （4）移动平均法 移动加权平均单位成本： 本次收入存货前结存实际成本+本次收入存货实际成本 本次收入存货前结存数量+本次收入存货数量 每次领用或发出存货前实际成本= 本次领用或发出存货实际成本×最近一次移动加权平均单位成本 按前例，9月5日的移动加权平均实际单位成本为： 2100+54000 56100 500+12000 12500 =4.488元 9月10日领用材料的实际成本为： 8000×4.488=35904元 9月15日购入10000公斤后，移动加权平均单位成本即变为： 20196+49000 4500+10000 =4.772元 = 2、4种核算方法结果比较 9月10日 9月25日 总额 先进先出法 35850元 56020元 91870元 后进先出法 36000元 57100元 93100元 加权平均法 37360元 55106元 92466元 移动平均法 35904 56310 92214 四、如何加快库存周转 1、库存周转率的概念 在一定的周期中（生产周期为六个月者，就以六个月为一个统计期。销售业者如进货周期为一个月者，就以一个月为统计期）原材料或商品经过了若干次周转的比率。 一月份销售额为300万元