唐山金融中心18楼热联集团办公室室内装修工程施工组织的设计.doc

唐山金融中心18楼热联集团办公室室内装修工程 施 工 组 织 设 计 编 制： 周明远 审 核： 白雪松 批 准： 刘 涛 编制单位： 唐山市集林装饰有限公司 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署及平面布置 四、施工方法及主要技术措施 五、工程质量保证措施 六、安全生产及文明施工的管理措施 七、工程进度技术组织措施及保证措施 八、施工机械配备 九、劳动力、计划安排 十、冬、雨季施工措施及扬尘污染措施 十一、降低环境污染技术措施 十二、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附表: 一、编制依据 本施工组织设计编制依据为：《工程测量规范》、《建筑工程施工测量规程》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、建筑安装分项工程施工工艺规程、其他工程质量标准应满足的要求。 二、工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 唐山金融中心13楼热联集团办公室室内装修工程 2 建设地点 唐山市路北区学院北路与翔云道交口西北角 3 工期 80天 4 质量标准 合格 本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。 施工部署及平面布置 1、施工组织管理机构： 2、项 目 管 理 机 构 配 备 情 况 表 唐山金融中心13楼热联集团办公室室内装修工程 职 务 姓 名 职 称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级 别 证号 专业 原服务 单位 项目数 主要项目 名称 项目经理 刘建生 工程师 建造师 壹级建筑工程 唐山市集林装饰有限公司 技术负责人 高光顺 工程师 资质证书 高级 0039024 建筑工程 唐山市集林装饰有限公司 安全员 张月 工程师 岗位证书 C本 0015971 经济 唐山市集林装饰有限公司 质检员 吕会忠 工程师 岗位证书 中级 225426 工程监理 唐山市集林装饰有限公司 材料员 李蕊 助工 岗位证书 初级 225246 工程造价 唐山市集林装饰有限公司 施工员 李广生 助工 岗位证书 初级 224810 建筑工程 唐山市集林装饰有限公司 造价员 李运利 助工 资格证书 三级 冀110B00363 工程造价 唐山市集林装饰有限公司 技术员 董海利 工程师 资格证书 中级 0004639 建筑工程 唐山市集林装饰有限公司 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 （1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。工程总指挥由担任，对工作项目全面负责。项目经理由选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。技术负责的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。管理监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及、统计考勤。材料供应材料采购、验收出、入库，按