某公司车间主任绩效管理计划方案.pptVIP

* * 一、企业背景介绍 珠海市× ×有限公司是一家主要 以不锈钢产品的 加工、制作、零售为主的小型 私有企业，其下设有生产部、销售部、人力资 源部、财务部、安全部（设备检查等） 二、岗位分析（职位说明书） 2.1详情见“车间主任职位说明书” 车间主任职位说明书 职位名称：车间主任 所属部门：生产部 直接上司：生产部部长 工作目的：维持车间生产秩序、发掘技术型人才 ·工作要点： 1．制定和执行工作计划 2．管理车间生产流程、提高生产质量 3．安全生产 工作要求：认真负责、有计划性、有过硬专业技术 ·工作责任： 1．根据企业给予的生产任务制定工作计划 2．执行工作计划 3．培养下级优秀人才 4．生产过程监督指导 5．提高生产质量，降低生产消耗 6．安全教育、安全隐患处理 7．为下级进行绩效考评 ·衡量标准 1．工作计划的完整性和时效性 2．工作计划的完成程度 3．个人能力的表现 ·工作难点：工作质量的保证 ·职业发展道路：内部晋升 三、车间主任绩效计划 3.1制定时间: 2004年10月20日 3.2制定人：人力资源部（成员：李祝芳、王 蕾、廖昕蕾、 陈丽萍、黄玲玲、张坚洪、方永溪) 3.3内容：详情见（车间主任绩效计划表） 车间主任绩效计划表 受约人： 职位：车间主任 直接主管：生产部部长 绩效期间：2004年10月25日至2004年11月25日 15% 财务部 原材料的消耗情况 11月25日前 减少生产消耗 15% 质检科 降低废品率 11月25日前 提高产品质量 生产成本的控制 5% 生产部部长 下属 有监督的措施和办法 能对工作出现偏差提出纠正措施 纠偏具有效益 11月25日前 生产过程的监督 25% 生产部部长 工作计划的完成时间和质量 11月25日前 工作计划的完成 10% 生产部部长 计划的完整性和可执行性 10月25日前 制定工作计划 生产进度的控制 所占权重 评估来源 衡量标准 完成期限 主要产出 工作目标 5% 生产部部长、各部门有关人员 各部门之间的协调配合 11月25日前 工作流程 10% 生产部部长、下属 即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个方面 11月25日前 工作环境（5S管理） 现场管理 5% 安全部 各车间之间处理安全隐患评比 11月25日前 安全隐患的处理 5% 安全部 对设备的安全检查情况 11月25日前 安全检查 5% 生产部部长、下属 定期对员工进行安全生产教育培训 11月25日前 安全教育培训 安全生产 受约人签字： 主管签字： 四、绩效辅导 4.1目的： 持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依 　 据。让员工汇报工作进展情况，对员工工作与目标 　计划之间的行为偏差进行及时纠正。 4.2负责人：生产部部长 4.3形式： 4.3.1定期工作会议、报告 4.3.2不定期会议、报告（根据工作需要进行调整） 五、实施 5.1时间：每月考核一次。 5.2考核主体：生产部部长 5.3考核方法：见“车间主任绩效考核表” “考核标准” 车间主任绩效考核表 月度考核□ 季度考核□ 年度考核□ 被考核人姓名 　　考核日期 被考核人签名： 100 合 计 10 沟通能力 10 控制能力 10 领导能力 工作能力 10 生产消耗控制 5 安全生产 5 执行工作流程 5 环境卫生管理 10 产品质量控制 10 工作计划完成情况 5 工作计划性 工作业绩 10 工作责任感 10 工作积极性 工作态度 备注 实际得分 目标分值 考核内容 考核标准 一、工作态度（20分） ①热爱自己的工作，全心投入工作（10分）　　　　 　 1．工作积极性（10分） ②拥有积极的态度去解决问题，而非推脱；（8分） ③工作态度一般，按时完成任务（6分）　　 ④马虎应付工作，只为保住工作饭碗。（2分） 2．工作责任感（10分） ①不论任何情况，都完成任务的态度（10分） ②有一点迟延，但都完成任务的态度（6分） ③往往会忘记或有回避的态度（0