紫云文化公园项目创效策划.doc

紫云文化公园技术创效策划 为满足紫云文化公园业主要求、提升公司盈利空间，紫云文化公园项目成立了技术创效领导小组和工作专业小组，负责本项目技术创效实施工作。 一、工程概况 1、发包方：射洪县城投公司 2、工程地点：遂宁市射洪县凉帽山社区 3、工程内容： 棚户区改造房规划建设用地面积11012.84㎡，规划总建筑面积59962.09㎡。1#楼30F，2#楼24F，地下室-2F。 紫云文化公园部分占地面积119261㎡，绿化面积56424㎡，铺装面积56424㎡（含三条市政道路共2.32㎞市政道路），武安河治理1.826㎞，前锋渠治理1.044㎞，建筑面积3692㎡，两座车型桥，两座人行桥。（注：紫云文化公园部分景观绿化、桥梁图纸未出，具体市政工程面积由规划通过面积为准。） 4、工期： 工期总日历天数：1290天 工程承包范围： “紫云棚户区改造住房11.9万平方米及配套基础设施紫云文化公园项目”的设计、采购、施工（EPC）直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。 主要合同条款 1、合同金额：34931.9134万元 2、承包范围：紫云文化公园用地面积134523平方米，建小品建筑面积约6537平方米，水面面积约34177平方米，铺装面积约38073平方米，绿化面积约55745平方米及配套设施；紫云棚户区占地18790平方米，建棚户区改造住房119226平方米及配套基础设施。不包括拆迁安置、征地赔偿等施工前期准备。 计价方式：本工程按照2013清单计价规范及2015四川省建设工程量清单计价定额进行计价；安全文明施工费按现行相关规定执行；规费按施工企业提交现行并经核定且有效的《四川省施工企业工程规费计取标准》按实计取；人工费调整按相关政策规定执行；材料价格按施工期遂宁市政府部门颁布的造价信息中射洪地区的平均价格执行（造价信息中缺项的材料价格应由承包人按市场价申报发包人、监理人核定后执行）；按上述计价方式计价后，下浮6%作为结算价，其中安全文明施工费、规费、税金以及材料价差、核定的材料价格不下浮。 三、技术创效目标 1、优化建筑使用功能。 2、巩固质量成果。 3、便于项目施工工作的开展。 3、增加项目收益。 4、技术创效管理能力提升，本项目团队具备技术创效管理能力； 5、通过本项目工程积累技术创效经验，为今后的市政项目创造更大收益率。 四、产品经营管理工作机构及职责 1、项目领导小组： 组长：蒋邵伟 本技术创效负责人：吴霄 副组长：舒华东、尹明、史彬、唐红军 组员：项目部其余人员 2、工作专业组（负责人）及工作职责 ①设计管理组 负责人：吴霄 组员：刘利华、辛良中、吴强、内外部专家成员 职责：落实内外部专家，形成为节约造价的设计措施，并联系市政、房建相关设计研究院，将有效措施落实到正式施工图纸或施工图纸设计变更中，优化使用功能，确保质量安全，提高项目收益的目的。 通过内部讨论优化项目施工方案，便于项目施工，确保质量安全，提高项目收益。 ②协调组 负责人：蒋邵伟 组员：张剑飞、辛良中。 职责：收集相关资料、地勘报告等，负责协调、沟通当地业主单位和设计单位，支撑提高收益措施的实现。 ③经采组 负责人：舒华东 组员：张枥引、钟跃兰、叶林、阳杰。 职责：负责对提高收益的设计方案和技术方案措施对应的原有拟定指标进行成本测算、比较，测算其经济效果，同时负责项目全过程经营管理。 ④财务组 负责人：史彬 组员：孔凡栋 职责：负责项目需求资金的保证，争取工程款提前回收并降低资金占用成本； ⑤总结拓展组 负责人：蒋邵伟 职责：负责形成技术创效的管理成果（总结），并在后续项目工程图纸设计中提前介入，提升项目更大收益率；推广技术创效成果。 四、产品经营实施 （一）、制定项目实施计划 1、在工程实施全过程中设计组（吴霄）协调组员、专家及项目部成员对设计图纸内容进行自审、探讨，并提出优化点，形成优化点建议书； 对施工方案进行讨论，形成内部优化方案。 2、经采组（舒华东）对优化点进行优化前后经济指标对比，并形成可行性优化点报告； 3、设计组（吴霄）将可行性优化点与设计院沟通、落实，并跟踪优化点形成正式设计图纸；将可行性施工方案与业主、监理单位进行沟通、探讨。 4、协调组（蒋邵伟）协调业主单位，同意优化设计方案，并配合设计单位将优化后的内容落实到正式图纸上，通过图纸审查工作；协调业主、监理单位，完成对优化后施工方案的审批。 （二）、制定工作推进方式 项目部工作组、各专业组每周与工作组组长（负责人）沟通工作推进情况，工作组组长（负责人）不定期向分公司管理领导汇报总体推进情况及每个专业组的工作状况。及时总结和分析遇到的问题，并将需求和结果及时上报公司管理小组和相关（部门）人员。 （三）、技术创效推广 将本次产