公司2010年规划.docVIP

宁夏鼎信益智管理咨询有限公司 2010年发展规划与目标 一、鼎智十年回顾 1999年鼎信益智管理咨询有限公司成立（前身为宁夏力得市场调查研究公司）。 成立之初，公司主要以调查研究业、广告策划业、学生奶配送业务为主。 经过十年来的艰辛努力，鼎智公司己发展成为拥有调查研究业、广告策划业、装饰工程业、展馆会展业、园林规划业、杂志传媒业等六大业务的规模化公司，各业务相互依存、相互促进，形成了一个较为完整的“鼎智文化产业链”和专业的“鼎智管理咨询机构”发展平台。 公司的经营模式、服务宗旨、专业水平在公司战略经营思想、专业技术手段、诚信敬业精神的指导下，突飞猛进地向前发展，一批又一批的优秀员工在鼎智既得到了成才型的锻炼，又得到了专业化的培养，为人生奠定了坚实的事业基础，积累了宝贵的精神财富，同时也获得了社会各界的认可和好评。 员工的成长、业务的扩大和社会的认可，为公司更好更快地发展奠定了良好的基础。 会展业务发展相当迅速，已形成一定的会展品牌。 市调业务每年承揽30多个委托项目，业务范围贯穿消费市场的各个行业，以及行政机构、医疗机构、汽车工业、IT行业、移动通讯、农业产业等十几个事业管理行业。 咨询业务和开发建设的项目逐步走向专业化、行业化和产业化 业务由点及面、由区内向区外不断发展扩大，并由单一化向系统化转变，贯穿于行业发展的各个层面，有效地提升了服务行业的文化品牌和文化产业链，受到了客户充分地信任和支持。随着业务范围的不断扩大，公司的品牌也不断得到提升，越来越具有发展潜力。 公司业务的发展，不仅为公司的快速发展注入了活力，也为优秀员工提供了一个自我发展、自我成长、不断提高、彰显实力的良好平台。 二、面临的机遇与挑战 1、市场调查由外包型业务向自主性业务转变 市场调查业务已进逐步显现出由外包型业务向自主性业务转变的趋势，金荣冰品、上陵丰田、中国石化等一批业务的促成，将极大地加快调查公司的发展步伐。 2、策划业向产业化市场转变 多年来在农业产业策划方面所积蓄的力量终于转化成为市场优势和策划品牌优势，农业产业策划已成为公司的策划优势。策划由单一性、零散性向产业型和整体型转变。 3、会展业向专业化专一化转变 会展业经过多年的历练，在2009年的房车节和园博会上以表现出不俗的风采，已逐步转变成为一个专业化的会展机构，在银川市会展业界有着一定的影响力。 4、宁夏乳业协会向行业领导化转变 宁夏乳制品工业协会经过多见不懈的努力和长时间细微的服务，已从服务型逐步转变为行业的领导者，这种角色的转变不但是对协会工作的认可同时也为我们提出了新的工作要求。 5、《宁夏牛奶》向权威化转变 《宁夏牛奶》杂志从行业内部期刊正逐步向行业权威性杂志转变，也成为宁夏奶产业不可或缺的宣传阵地。 三、2010年的目标与任务 2010年公司总目标是： 确保完成500万元 突破完成600万元 1、调研部目标 60万元 2、会展机构目标 250万元 3、广告策划公司目标 50万元 4、广告装饰公司目标 100万元 5、鲁宁园林规划设计研究院目标 30万元 6、体教会目标 10万元 总目标：500万元 四、目标与岗位 2010年公司岗位设置 鼎智公司的 总经理 赵淑铭 副总经理 吴 江 总经理助理 秦晓凤 行政经理 韩捷兵 财务经理 杨金霞 会 计 杨金霞 出 纳 李淑娟 鼎智策划 策划部总监 吴江 策 划 师 姜香珍 孟军 设计部总监 席恒 鼎智会展 会展机构总经理 吴江 会展工程总监 王凯 会展设计总监 王凯 会展策划 孟军、史苏阳、姜香珍 会展设计 张立东 会展市场 史苏阳 鼎智广告装饰 工程总监 王凯 工程预算 材料采购 李淑娟 五、目标与责任 根据公司制定的岗位制度，履行各岗位的职责，最大化的创造效益，发挥潜能。（详见公司岗位职责） 六、目标与效益 2010年公司工资制度及奖金发放制度 七、目标与市场发展规划 2010年目标市场 （一）、市场调查类 市场调查业务是公司的基础业务，发展近十年来任然没有大的突破，今年争取在原有的基础上实现量与质的突破，目标市场如下： 1、上陵丰田 2、中国石化 3、宝丰小商品批发市场 4、乳制品行业 5、中国移动 （二）、鼎智会展、鼎智策划 策划业和会展业是公司的两个强势业务，也是公司的统领业务，其它各项业务都是由此而发展起来的，因此，我们必须强化策划能力的系统性、效益性和持续性，为会展业的不断扩大与发展创造更多的机遇和更宽泛的发展空