工作总结、汇报材料.docVIP

******** 汇 报 材 料 2012年上半年，********在集团公司和********的正确领导下，全体干部员工上下一心、众志成城，面对日益严峻的市场形势，克服原煤价格上涨、产品市场萎缩，价格下滑等不利因素，始终坚持“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念，以“三化”管理为抓手，狠抓内部基础管理的提升，降本增效，确保完成了各项生产经营目标。现就上半年开展的工作作如下汇报： 一、主要指标完成情况 1、主要产品产量完成情况 冶金焦：1-6月份累计生产冶金焦 万吨，完成半年计划的 %，比去年同期提高 %，完成公司年度计划指标 万吨的 %。 精煤：1-6月份累计生产精煤 万吨，完成半年计划的 %，比去年同期略有降低，完成公司年度计划指标 万吨的 %。 2、主要产品销售完成情况 冶金焦：1-6月份累计销售冶金焦 万吨，完成百年计划的 %，比去年同期降低 %，完成公司年度计划指标 万吨的 %。 精煤： 1-6月份累计销售精煤 万吨，完成半年计划的 %，较去年同期降低 %，完成年度销量目标 万吨的11.7%。 3.营业收入及利润完成情况 上半年预计实现营业收入 亿元，完成计划的 %，较去年同期降低 %，完成年度收入目标的 亿元的 %。预计完成利润总额 万元，完成计划的 %，较去年同期降低 %，完成年度利润目标的 亿元的 %。 二、开展的主要工作 1.安全工作方面 ①多措并举，营造安全大氛围。以“双基”建设和安全生产标准化建设为载体，推进企业安全自主的“五自”管理体系；实施了动态的“零点”突击检查、安全员走进班前会监督班前会质量、一对一谈心帮教、手指口述、岗位描述、危险预知等管理方式，在“安全月”开展签名仪式、安全挂图展、“看图识违章”有奖竞答、安全生产月文艺专场演出等丰富多彩的安全活动，有效提高安全管理质量和效果。此外还全力推行********集团“ ”安全管理模式，构建安全生产长效机制，打造本质安全企业，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。 ②注重细节，严格过程管控。着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化。建立十大作业规范，详细规定了十大作业的审批程序；建立公司安全精细化管理标准，人员职责分工明确，使广大员工易懂易接受；制定岗前安全评估制度，对新员工上岗前进行安全评估，提高员工上岗门槛，通过评估极大的促进了新员工的安全学习力度，减少了生产过程中人的不安全行为发生，提高公司安全管理水平。 ③加大力度，紧抓安全检查不放松。打破以往月底安全“双基”的方式，将安全“双基”检查的方式向日常检查倾斜，加大对现场的检查次数，把现场规范作业纳入“双基”考核。上半年共进行安全检查 次，查出隐患 条，整改 条，整改率 %，对查出的隐患进行跟踪，督促各部门及时整改，并对隐患整改不力的部门给予严格考核。加强“零点”行动突击检查力度，进行“零点”行动突击检查 次，查出“三违”人员 人。 ④强化危险预知培训，提升员工安全意识。2012年公司对各部门危险预知进行了三次修订，对各岗位员工实行车间主任“一对一”培训，由安环部和企管部对培训效果进行督察，并对各部门培训效果进行评价。多次开展危险预知排查活动，召开危险预知分析会，每周对各车间的危险预知的推行情况抽查，大大提高了各车间危险预知工作开展进度和力度，并整理下发《********危险预知（风险评价）汇编》，发到每位员工手中，有效的提高了岗位员工的安全意识。 ⑤加强安全文化建设，安全之花结硕果。********致力加强安全文化建设，通过安全文化宣传，公司领导慰问一线员工，和一线员工谈心，建立企业安全生产目标，绿化草地，优化作业环境，强有力的安全培训、编制公司《企业安全文化手册》等措施；从奋发向上的团队精神、和谐的人际关系、高效的安全生产管理、优美的工作环境、良好的学习氛围等方面加强安全文化建设。2012年公司安全文化建设结硕果，荣获“全国安全文化建设示范企业”，整个 只有两家，自治区安全生产标准化现场会也将在我公司召开，获此两项殊荣，大大鼓舞了员工的士气 ，公司各项安全工作更加有序开展。 2.循环经济一体化项目工作开展方面 在上级领导的大力支持下，我公司一体化项目短时间内完成了从县、地区和自治区的层层审批，并全部拿到了自治区的备案证明。 ①130万吨/年焦化改扩建、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目。目前，130万吨/年焦化改扩建项目、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目规划选址、建设项目用地县建设局、土地局已出具批复意见，并已分别上报 建设局、土地局，待批复。130万吨/年焦化改扩建项目环评报告已编制完成，并已上会评审，7月中下旬拿到县环保局、地区环保局、自治区环保局各级批复。20万