010第十章国际化战略 会计企业战略管理 教学课件.pptVIP

第十章  国际化战略 第一节 竞争的无国界化 第三节 国家竞争优势 国际战略 多国战略 全球战略 跨国战略 第三节 国际化战略的实施 选择合作伙伴 重视跨文化管理 防范外汇风险 建立系统控制机制 回避风险 回避风险是指一个人在不确定或模棱两可的情况下所感受到的压力大小。 个人主义与集体主义 个人主义倾向于个人自由和行动的独立性。集体主义则正好相反 刚性与柔性 阳刚是指人们注重金钱和物质，而阴柔是指注重人。 人本与物本 人本主义主张人与人之间的和谐关系及与社会环境的和谐，提倡教育、勤俭节约和毅力等。而物本主义则认为只有具备物质条件，才能获得组织和个人的生存和发展。 防范外汇风险 外汇风险主要有三种类型 ： 经营风险 交易风险 换算风险 建立系统控制机制 所有权控制 人员控制 信息控制 财务控制与评价 所有权控制 占有公司的所有权比例意味着对公司控制程度的大小，通过控股，母公司可以控制子公司重要事项的决策。 人员控制 人员控制主要有两种形式：个人控制和私访控制。 信息控制 从某种程度上，国际企业可被看作是不同国家企业之间的资本、产品和知识交易构成的网络。信息不断从一个子公司流向其他公司，然后又反馈回来，结果，国际企业越来越依赖于国际信息网络来协调它们的国际经营活动，加强对于公司的控制。 财务控制与评价 对海外子公司的经营业绩评价主要有三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析。 竞争的无国界化是怎样形成的？ 决定国家竞争优势的关键要素是什么？ 国际化战略包括哪几种？试分析他们各自的优缺点。 企业进入国际市场的方式有哪些？如何比较选择？ 结合实际，谈谈企业实施国际化战略的管理策略？ 本章复习思考题 推荐阅读文献 王方华，吕巍：《战略管理》， 204～206页，225～245页，北京，机械工业出版社，2004。 [美]乔治·S.伊普:《全球战略》，程卫平译，第2版，1～60页，北京，中国人民大学出版社，2005。 [美]迈克尔·希特等：《战略管理：竞争与全球化（概念）》，吕巍等译，原书第6版，170～188页，北京，机械工业出版社，2005。 [美] 约翰·B.库伦:《跨国管理：战略要径》，赵树峰译，原书第2版，120～160页，北京，机械工业出版社，2003。 [美]格里高利·G.戴斯，G.T.拉普金：《战略管理：创造竞争优势》，邱琼，刘辉锋译，183～208页，北京，中国财政经济出版社，2004。 * 战略管理 陈忠卫 主编 * 本章教学提纲 竞争的无国界化 国际市场的进入方式 国家竞争优势 国际化战略的类型 国际化战略的实施 本章教学重点 国际化战略的类型 国际市场进入模式 本章教学难点 国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略之间的差别 国际化战略的风险 高水平的贸易额 跨国公司成为国际竞争的主角 国家之间的相互依赖 兼容的技术标准 互联网技术的支撑 高水平的贸易额 竞争是市场机制发挥作用的外在方式，也是技术进步和劳动生产率提高的动力。随着各国国内市场竞争的激化，各国企业纷纷走出国门，扩大了竞争的范围，进而推动了全球化进程，并使世界经济进入了新的全球竞争时代。 跨国公司成为国际竞争的主角 在全球竞争时代，跨国公司成为国际竞争的主角。目前，跨国公司控制了全球50%的国际贸易、90%以上的国际直接投资、80%以上的新技术、新工艺和专利权，并有70%的国际技术转让是由跨国公司完成的。 国家之间的相互依赖 国家之间相互依赖的一个原因是位于不同国家的企业之间对价值活动的共享。 兼容的技术标准 兼容的技术标准可使新进入者更容易达到所需的规模，他们凭借一个产品就可以立即进入多个市场。国家间技术标准差异的缩小为日本佳能公司在20世纪70年代进入复印机市场助了一臂之力。这使佳能公司得以设计一种单一的、只需针对各国情况作微小修改的全球性产品。兼容的技术标准还使竞争者更容易入侵每个竞争对手的市场，从而加剧了现存竞争者之间的竞争。 互联网技术的支撑 互联网通过若干种方式增加了竞争的无国界化程度。 快速进入新市场，高成本，谈判复杂，合并中的问题较多 复杂，通常成本高、时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报 对外直接 并购 投资 新建企业 成本分担、资源共享，共同承担风险， 国际战略联盟 低成本、低风险，几乎没有控制，低回报 许可协议 高成本、低控制 出口 特点 进入方式 第二节 国际市场的进入方式 出口 间接出口（风险最低，投入较少；但企业对国际营销活动的控制弱） 直接出口（企业可加强控制，潜