合川预算员工作职责.docVIP

【预算员岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。这就是项目经理的使命。 ==岗位描述== 1、预算员岗位的定义： 预算员作为建筑七大要员之一，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场施工,工程质量管理、现场安全、施工成本、场容场貌管理、合同管理、现场资料、每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要预算员积极参加。 预算员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、组织统筹、沟通协调等多方面的综合性质岗位。 预算员应立足现场管理,强化过程控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。 2、预算员岗位的分级及定义： 主办预算员、辅助预算员，共二级。 主办预算员岗位： 能完全独立承担某楼栋的整体预、结算运营管理，具备了楼栋内的【组织、统筹、协调】能力。一般需从业3～5年左右。 辅助预算员岗位： 能独立承担建筑工程管理某一项或两项管理【单项管理】工作，具备一定的单项协调、组织、统筹能力。一般需从业2～3年左右。 3、主办预算员岗位在项目部组织运营保障体系中的地位： 处于项目部管理【公司项目管理】中坚力量的位置。属于项目管理最为重要的、最为核心的一线管理岗位之一，主办预算员在公司组织运营保障体系中，属于【环节负责人】的角色。属于企业【中层管理干部】地位。 4、预算员岗位的作业环境： 预算员的作业环境是项目管理中最为恶劣、最为艰苦的岗位之一，属于真正的一线管理者。 5、预算员岗位的对外【窗口】角色： 预算员岗位与我们的劳务分包方等各相关单位交道最多、最频繁，代表公司为他们服务，展示我们企业的职业化管理水平、及自身的职业素养。 6、预算员岗位的管理等级地位： 项目经理部的项目管理等级分成四级管理： 项目经理【技术负责人】一级管理 → 主办施工员【预算员】二级管理 →施工员三级管理 → 作业班组长四级管理。 主办预算员管理处于“二级管理位置”。 7、预算员岗位管理的突出特点： 是项目管理岗位中，管理范围最广、管理职责最大、管理技能要求最全面、管理最艰辛的岗位之一。 8、职业成功、事业成功的标记： 在建筑业中，预算员岗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事业、自己的职业成功了。不一定是要做到项目经理、项目副经理才算成功！能在一个岗位上，做到【从优秀走向卓越】就是最大的成功！！ 9、执行【谁施工谁直接负责】的直接责任追溯原则： 即：预算员是施工成本控制的直接责任者 = =岗位职能及目标= = 一、预算员岗位的工作职能： 1、项目施工前期准备职能： ⑴、生产准备职能。 ⑵、技术准备职能。 ⑶、组织准备职能。 （4）、成本控制准备职能。 2、项目管理【十大品牌】的积极实践者、推动者、创造者职责 3、协调、统筹、组织管理职能 参与、协助项目经理部搞好工程内外协调、沟通。 4、安全施工管理 管施工必管安全，谁施工谁负责安全。 5、施工浪费等成本管理 物资管理：物资进场质量、数量监督管理；物资使用管理【杜绝超过设计、超过规范、超过标准、超越合同等超标准使用材料】。 施工浪费管理：严格施工管理，杜绝各种原因的返工以及工序管理混乱的浪费。 加强进度管理： 工期进度因统筹、组织、协调因素导致的滞后，是现场最大的浪费。 6、分包工程量结算管理 ⑴、隐蔽收方管理 ⑵、分包工程进度方单预结管理 ⑶、分包工程量总结算管理 ⑷、合同外零星计时工的管理 7、合同管理 8、与甲方的工程造价结算管理 ⑴、变更签证管理 ⑵、竣工图的审核管理 ⑶、结算书的审核管理 9、培训【传、帮、带】管理 搞好对预算员、辅助预算员的辅导管理。 用自己一流的管理将三流、四流的劳务队伍培养、管理成为二流的质量水平。 10、考察、验收的接待管理 项目部的现场参观、考察等接待工作。 11、施工日记 12、辅助工、机操工、指挥工、保卫管理 13、资源建设管理 人力资源建设方面：培养预算员、辅助预算员成为主办施工员。 劳动力【劳务班组】资源建设方面：培养成为公司的战略合作伙伴。 开发商资源建设方面：通过高品质的配合服务及实实在在的执行力管理，努力成为令甲方欣赏、喜欢的施工管理员。 二、预算员岗位除了【栋号的生产进度管理】外，还需要特别强调的职能： 重点强调职能（一）： 安全管理