践行“三严三实”，从严管理干部.docVIP

精品论文 参考文献 践行“三严三实”，从严管理干部 中交一航局第二工程有限公司 山东青岛 266073 摘要：“三严三实”是新形势下我们党对党员领导干部政治品格和做人操守作出的最基本的规范。建筑企业的干部存在一些不严不实的问题，在新形势下，必须以践行“三严三实”为载体，针对建筑企业的特点，坚持从严务实的标准，树立正确的选人用人导向；加强过程监督，从严管理干部；强化考核，推进干部能上能下。 关键词：三严三实过程；监督考核；能上能下 一、深刻认识“三严三实”的重大意义 “三严三实”明确了党员干部修身之本、为政之道、成事之要，是新形势下加强党的思想政治建设和作风建设的重要遵循。“三严三实”的核心思想是对党忠诚、个人干净、敢于担当，是新形势下我们党对党员领导干部政治品格和做人操守作出的最基本的规范。 （一）“三严三实”是全面从严治党的新常态要求。 党的群众路线教育实践活动开展以来，我们国有企业的党员干部队伍的作风得到明显改善，但也应该看到，“四风”还没有完全根除，无论党员干部队伍管理还是党员干部自身，都还存在不少“不严不实”的问题。深入开展“三严三实”专题教育，就是要进一步强化全面从严治党的政治自觉和忧患意识，切实解决领导干部身上存在的问题。 （二）“三严三实”是新时期加强作风建设的行动指南。 “三严三实”从锤炼党性、用权为民、为政清廉、求真务实、敢于担当、公道正派等方面，深刻阐明了作风建设的新要求，明确和细化了党员干部加强自身作风建设的基本准则和目标追求，体现了内在自觉与外在约束的辩证统一，为深入推进作风建设树立了新的标杆。 （三）“三严三实”是打造高素质干部队伍的内在要求。 “三严三实”从精神支柱、价值追求、行为规范等方面，全面阐述了新时期优秀党员干部的精神特质，为加强干部队伍建设提供了新标尺。只有把“三严三实”作为新标尺，贯穿到干部培养选拔与考核管理工作各个环节，大力选拔任用践行“三严三实”要求的优秀干部，才能进一步树立正确???用人导向，为推进企业转型升级提供坚强的组织保证。 （四）“三严三实”是推进企业改革发展的重要保障。 在全党狠抓作风建设的大背景下，政府和市场更加规范，资源配置更加高效，为企业改革发展营造了良好的外部环境。企业必须紧紧围绕“四个全面”战略布局，紧密结合企业实际，坚定不移推进转型升级，进一步深化改革创新，更加注重发展质量和效益，不断提高自身的经营效率和市场竞争力，努力推进企业的健康发展。 二、企业干部管理的特点、不严不实问题及原因分析 （一）建筑行业干部管理具备的特点。 一是随着前几年企业市场规模的扩大，公司领导干部数量越来越多，且大部分干部在基层单位（分公司或项目部），是企业基层单位的引领者，领导干部的作风直接影响着公司整体作风。二是当前中国经济进入新常态，公司发展进入转型发展的关键期、攻坚期，增长质量、效益和规模之间的矛盾愈发凸显，如何应对困难与挑战，关键在领导干部。三是建筑施工企业承担的项目安全与质量管理责任重大、压力较大。四是干部的廉洁自律具有现实紧迫性，建筑行业利益关联方较多，有着权力设租寻租的空间，较易出现廉政风险。 （二）企业领导干部存在的“不严不实”问题。 对照“三严三实”要求，有些干部身上还存在如下“不严不实”的问题。 1.原则问题。主要是指个别干部不服从组织的安排和调动，被安排到海外、偏远项目工作时，跟组织讨价还价。 2.担当问题。有的干部责任意识淡薄、担当意识欠缺，克服困难、解决难题的勇气不足，工作遇到问题时，存在畏难情绪，不能主动担当。 3.适应问题。个别干部面对转型升级中的新领域、新环境等，适应能力不强，主动应对措施不多。 4.诚信问题。 工作中践行承诺的能力不够，有些干部做人做事言行不一，夸夸其谈，空喊口号，许多管理措施停留在报告或口头上。 （三）干部管理存在问题的原因分析。 一是年轻干部比重大。前些年，建筑企业规模扩张迅速，基层项目增多，因生产经营的需要，领导干部普遍比较年轻，资历较浅，专业技术与综合管理水平与项目管控要求存在差距。二是干部的思想观念未能适应企业转型升级。随着建筑市场的发展变化，企业进入转型升级期，由传统的水工领域转入铁路、公路、市政等新领域，这些领域的项目管理理念不同于水工项目，一些领导干部未及时转变思想观念，还习惯使用旧有的管理理念与管理方式。三是干部监督考核不及时。由于基层