加盟校员工配置要求及岗位职责培训手册.docVIP

加盟校部门职能示意图 可根据实际需要进行调整。 全员聘任制度 为提高教师队伍素质，增强学校活力，增强全体教职员工的危机感、紧迫感和自强不息的事业心、责任心，特制定本制度。 1、聘任原则： 公开岗位，公开职责，公开程序；双向选择，竞争上岗，择优聘用。 2、聘用要求 凡应聘教师必须符合下列要求： ①拥护党的领导，热爱教育事业，热爱学校，师德高尚； ②具有初中、高中、职高及专业教育的相应大专、本科学历和教师资格，能独立运用教学理论、教学原则、教学方法从事教学，能胜任教学工作。 ③忠于职守，事业心强、责任心强，积极参与教育教学改革，能大胆创新。 ④敢于管理，善于管理，有资格管理。全局意识强，政策水平高，不谋私利，勤政廉政，工作作风好。 ⑤遵纪守法，不参赌，不吸毒，作风正派。 3、聘任方式： ①公布岗位，公布岗位职责。 教职工向校长写出书面申请，具体说明应聘何工作岗位及自己的应聘要求，工作打算。 ②处室负责人由校长提名、党总支委员会讨论通过，报县教育局考察后任命。 ③凡符合应聘条件的校内外教师、管理人员一经应聘后，必须与校长签订聘任合同书，任期为一年。 ④公布聘任名单。 ⑤应聘人员的工资待遇，将依照国拨部分和学校结构工资发放方案等条例，实行多劳多酬、优劳优酬、按劳分配制度。 4、聘任办法： ①学校成立人事聘任领导小组。 ②制定岗位设置计划，并由领导小组审查通过。 ③加强民主监督机制建立，发挥职代会职能，防止循私舞弊，杜绝以劣充优现象。 ④深入进行人事聘任的宣传教育，切实转变教师观念，增强心理承受能力。 ⑤做好落聘人员的安抚处置工作 员工工资试行方案 一、市场部员工 1、组成及额度 岗位 基本工资（专科为例） 绩效工资（指标内） 超任务奖（指标外） 考核工资 主 管（1） 400左右 月营业额*(4%~7%)*40% 超出金额*8%*40% 100 工作人员（2） 400左右 月营业额*(4%~7%)*30% 超出金额*8%*30% 100 2、说明 1）绩效工资是指当月完成指标内营业额所得的工资，当月营业额完成50%以下，按营业额*4%计算绩效工资；营业额完成50%~70%，按营业额*5%计算绩效工资；营业额完成71%~85%，按营业额*6%计算绩效工资；营业额完成86%~94%，按营业额*6.5%计算绩效工资；营业额完成95%~100%，按营业额*7%计算绩效工资。 2）绩效工资的80%根据当月营业指标完成比例予以兑现，其20%在阶段（2-9月）营业指标完成后才能兑现。 3）超任务奖是指营业收入超出每个月营业指标的奖励，营业收入是指当月学校的培训收入的总和（不含教材费）。 4）超额完成当月指标，其超额部分可计入下个月的营业额。 5）招生工作中如有徇私舞弊，经调查属实者给予非法所得的10倍罚款。 6）校区负责人享受与市场部主管同等的超任务奖励。 二、教管部员工 1、组成及额度 岗位 基本工资 课时工资 招生奖 认证推广奖 考核工资 备注 主 管（1） 400左右（专科为例） 单科课程的学费*14%*学员数 100*（招生收入/1000） 20元/科/人 100 主管有的岗位津贴。 教 师（7） 400左右（专科为例） 单科课程的学费*14%*学员数 100*（招生收入/1000） 20元/科/人 100 2、说明 1）单科课程的学费是指培训费中扣除优惠费用、上机费后的费用。课时工资在一门课程考核结束后发放。组合课程里的每一门课程根据课时数、难易程度，核算出学费。 2）招生奖的计算：月基本指标为1000元，奖励100元，完成2000元，奖励200元，以此类推。如当月未完成1000元的指标，可累积计算奖金。 3）学员续报名的计入招生业绩。 4）认证考试辅导由该课程授课教师负责，通过认证即可获得推认证奖励。每位教师2～9月的推认证指标为*元。 三、月营业指标（合计：*万元） 月份 指标（万元） 月份 指标（万元） 月份 指标（万元） 附：基本工资参考标准 学历 研究生 本科 专科 中专及以下 260 220 180 140 职称 高级职称 中级职称 初级职称 无职称 280 250 210 180 工龄 2至3年 4至8年 9至15年 15年以上 10 20 25 30 教龄 2至3年 4至8年 9至15年 15年以上 10 20 25 30 校龄：20元/ 年，200元止。注：校龄按周年计 校长岗位职责 校长是学校的法人代表，主持学校全面工作，对外代表学校，主要职责是： 全面贯彻党和