加强新形势下企业班组建设.docVIP

如何加强新形势下企业班组建设 单位：铜盐厂 姓名：王淑华 摘 要：企业的细胞将如何健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。本文对我公司班组建设的现状进行了分析。针对我公司目前班组建设取得的成绩和存在的不足之处和薄弱环节，以及其在公司管理的地位与作用的认识，提出了新形势下班组建设的思路分析。 关键词：企业管理　班组建设 改进和加强班组建设，在大型企业管理工作中日益重视，夯实班组管理，提高班组管理水平，是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进行业发展壮大的一个有力保证。因此，为了迎接企业在市场经济中的挑战，我们必须从企业的班组抓起。 一、加强企业管理的综合性基础工作的地位及作用 班组是完成任务指标的基本单位。班组作为构成生产经营工作的基本单位，承担着生产经营任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品质量，影响着年、月生产计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的操作技 能和工作高度负责的态度对待自己的岗位，都能够严格地执行政策、执行制度和工作程序，那么必将为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实可靠的基础。 班组是企业管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要使企业管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产成品质量。如果让每个班组的管理达到制度化、规范化，那就会为企业的整体管理上层面、跨台阶提供先决条件。 班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同甘共苦、相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓班组培训也就把握了员工素质提高的途径。 目前我们正在积极探索和寻求新方法，新思路，目的是如何使班组建设的作用更大程度地发挥出来，推动我公现阶段企业管理水平，为促进公司长远发展创造有利条件。我公司在做大做强的同时，正在和国际上知名企业加强合作，逐步向国际接轨。为适应公司的发展，班组管理需要更加完善的一系列卓有成效的、能发挥更大经济效益的制度，需要管理水平和综合素质更强的“领头雁”——班长。换言之，企业的细胞将如何 健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。为此，本文就我公司目前班组建设的初步成效及管理中的缺陷以及如何在新形势下迎接市场经济挑战的新思路和新办法做一粗浅的分析。 二、我公司班组建设的现状分析 自1987年公司开展标准化班组建设活动以来，成效显著，它对提高企业管理水平，全面提升职工素质，培育“四有”职工队伍发挥了积极的作用，取得了较大成绩。同时也探索出了许多行之有效的方法和经验，为公司的生产经营、技术进步、政治思想工作和职工队伍建设做出了积极的贡献。但是随着公司现代企业制度的建立，对班组建设提出了更高的标准，按过去的模式抓标准化班组建设，已经很难适应现代化企业制度的要求，所存在的弊病日益突出，集中体现在以下几方面： （一）班组建设的重要性和自觉性基本深入人心，相关部门的管理力度欠缺。 目前，大部分单位已建立了以党政一把手为主的班组建设领导小组，统筹安排本单位的班组建设工作，提升了班组建设在企业管理中的地位。许多单位结合自己实际，也制定出了详实的具体落实措施，并且每个职工都比较全面地了解了班组建设的主要内容和重点工作，这提高了广大职工对班组建设的重 要性的认识和搞好班组建设的自觉性。 尽管如此，还有些单位领导也很重视班组建设的重要性，但对班组建设的内容未按照标准化、规范化进行。可想而知，这样的制度不可能落实好，同样对广大职工的积极性就无从谈起，更谈不上促进企业管理水平。有些单位及其业务管理部门对班组的管理力度还很不够，比如工会在这方面的监督，检查、指导作用没有发挥。公司及各单位业务部门对口负责班组的业务建设还需进一步加强，对指导班组建设工作向更深层次发展的专业知识有待于补充和完善。 （二）班组基础工作开展尚可，班组管理水平有待进一步提高。 为加强班组建设，公司单位制定了具体措施，并且层层分解落实到了基层，具体表现在以下几个方面： 1、基层单位结合自己的实际，基本修订完成了班组建设管理制度，使班组建设的各项工作进一步规范化和标准化，也使班组建设的各项工作做到了有章可循，有法可依。 2、各单位不同程度地进行了班组整合，调整了班组结构，使班组运行机制更适应现代化管理的需要。 3、公司各单位不同程度地进行了班组长公开竞聘上岗工作，使班组长的任免民主化，班组长的综合素质得到提升。班组长通过竞争上岗，并且在分配制度上实行以岗定薪，岗变薪 变，拉大收入差距的办法，调