公司薪资管理规定1.docVIP

薪资管理办法 总 则 宗 旨 薪资制度订定系以合理、公平及激励为原则，考虑薪酬水平与外部市场、行业的可竞争性，薪资结构对内部的公平性以及激励性，以建构具吸引力薪资架构，达到人才晋用及留任效果。 为使公司员工薪资稽核及发放作业有所遵循，做到公司薪资管理有章可循，特订定本办法。 适用公司所有在籍之正式员工。 员工对薪资负必威体育官网网址责任，不得泄漏或询问他人薪资，违反者公司一律作出惩戒处理. 公司薪资管理部门为人力资源部，所有调薪作业由员工所在部门的经理提出建议经所辖属委员核阅后，送人力资源部汇整意见，呈公司总经理统一核准。另，当人员招聘经部门确认后，在总经理核准的同时，须人力资源部负责薪资核对工作。 薪资项目 本薪：即基本工资，不包括各类津贴、年终绩效奖金或加班工资。基本工资系根据职务条件、责任范围、经验同时考量市场供需状况等因素而决定。 浮动工资：即绩效工资，依据员工绩效考核结果给付的薪资。 津贴（种类有：岗位津贴、住房津贴、交通补贴、保险补贴、满勤补贴、技术津贴、特别津贴、超额津贴等等）。 加班工资：因加班工作所获得的工资。 奖金：年终绩效奖金。 奖金 一、目的：为激励员工，分享成果，并保障公司持续稳定经营。 二、奖金发放时间及对象： 月度绩效工资：于每月的发薪日一并发放上月绩效工资。 岗位工资及绩效工资：岗位工资与所从事的工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及个人工作表现相挂钩，根据不同岗位的职责，绩效工资与岗位工资的比例分别为： 职能中心总经理以上人员：为6：4 经理（包括副经理）以上人员为7：3 其它人员（不包括计件制员工）为8：2 当月绩效为S的员工，发放全额岗位工资+120%绩效工资。 当月绩效为A的员工，发放全额岗位工资+110%全额绩效工资。 当月绩效为B的员工，发放全额岗位工资+全额绩效工资。 当月绩效为C的员工，发放全额岗位工资+0.6倍系数的绩效工资。 当月绩效为D 的员工，发放全额岗位工资 季度绩效奖金：以年度绩效综合考核结果核定后发放。年终绩效奖金的发放应结合公司年度实际营运状况（在年初设定时应该充分考虑公司全年的营运目标）。 项目奖金: 针对项目设置的奖金，用以激励项目小组成员较好地达成项目目标。根据项目的进展计划来确定。具体见公司《项目管理办法》。 特别奖金：对于具有突出表现的员工设立的其他奖金（如技术贡献奖，总裁特别奖、先进个人奖等） 四、年终绩效奖金计算准则： 在考核年度内由于离职、停薪留职、而导致服务期未满一年未参加考绩者，不发给年终绩效奖金。 年度内中途到职、复职、定期契约工作期满、或病假超过30日者，则按实际服务天数比例核算。计算期间为当年度一月一日起至十二月三十一日止。 符合下列条款人员则不予发放： 1)、考核年度内累计事假超过30天者。 2)、考核年度内10月1日(含)以后上班者。 3)、员工在合同期内单方面解约者。 4)、受解雇者。因为个人原因被辞退者。 五、年终绩效奖绩效权数,依奖金种类不同，其绩效考核结果系数如下： 等级 奖金 考核系数 S A B C D 年终绩效奖金 2 1.5 1.0 0 0 年终绩效奖金： 绩效评等为S的员工，发放_2_个月月薪的绩效奖金+总经理特别奖金。 绩效评等为A的员工，发放_1.5_个月月薪的绩效奖金。 绩效评等为B 的员工，发放_1_个月月薪的绩效奖金。 绩效评等为C和D 的员工，不发放绩效奖金。 绩效评等为D的员工，不发放绩效奖金，并实施职级或职位调整。 加班 因工作需要公司一线员工加班的情况按照国家规定进行加班费计算（具体规定另行规定）,经理以上管理人员原则上不计加班薪资。 公司所有岗位职等系以评价样本岗位方式将所有岗位依点数落点归类划分为 岗位职等，如有新增或变动岗位，需由「岗位工作评价委员会」根据该岗位工作说明书，再经「岗位工作评价委员会」评价归入适当岗位职等并经由总裁核准实施。（附：员工职等职级管理方法） 一、年度调薪： 公司每年度年底根据经营状况和公司经营战略决定调薪幅度和调薪的原则。是否调整及调整幅度由人力资源部根据经营业绩、预算及其他参考信息提出建议由执行委员会和总经理核定。 订定工作绩效与调薪对照表： 工作绩效与调薪对照表系由人力资源部提送，呈总经理核可。 员工年度调薪考量： 1.)社会物价指数 2.) 员工绩效。 3.) 员工在职等表中的位置以及岗位在公司的重要性发生相对变化。 4．）晋升或降职。 调薪日期：根据本条第一款（一）规定，决定调整与否及其幅度后，原则上以每年春节前为调薪日。 调薪基准：员工调薪以基本工资的相应比例为基准。 二、晋升调薪： 本公司员工晋升其调薪原则如下： 岗位职等调薪为岗位职等有变动时方能调薪。如岗位虽有变动，但仍在同一职等内不