国际企业管理international businessPPT.ppt

　　税收控制 两种情况： 1 提高关税以促进进口的减少，称为关税壁垒。 2 对在东道国建立的外国企业征收特别税，以加大外国企业的成本，从而导致外国企业缩小规模甚至退出东道国市场。 　　　价格管制 东道国发生通货膨胀时常用的一种手段。 1 局部措施，仅用于进口产品，限制其最高价。 2 全部措施，即全国所有产品在某段时期内不许超过最高价格。 　　　市场管制 即东道国政府规定某些行业只允许本国企业进行营销活动，而不允许外国企业进行营销活动。 　　　劳动力限制 有些东道国政府迫于工会的压力而制订法规，限制外国企业对本国劳动的使用。例如，禁止解雇工人，不许关闭工厂等。 　　东道国的国际关系 最重要的就是东道国与外企的母国的关系。 东道国与世界上所有国家，特别是周围邻国的国际关系如何也影响到外国企业的国际营销活动。 东道国是否参加了某些国际组织 政治风险的评估与防范 1、政治风险评估的内容 2、减小政治风险的措施 政治风险评估的内容 1）企业外部因素 ①企业母国与东道国之间的关系 ②产品或行业 ③经营规模和地址 ④东道国的政治情况 2）企业内部因素 ①企业形象 ②企业对东道国的贡献 ③经营当地化程度 政治不稳定程度 对企业的限制程度 高 中 低 高 萨尔瓦多、伊朗、 扎伊尔 菲律宾 波利维亚 中 ? 阿根延、多米尼加、加拿大、厄瓜多尔、埃及、印度尼西亚、摩洛哥、巴基斯坦、巴拿马、秘鲁、匈牙利、突尼斯、土耳其、南斯拉夫 巴西、哥伦比亚、印度、意大利、以色列、南非、西班牙、泰国、乌拉圭、津巴布韦 低 中 国 阿尔及利亚、希腊、沙特阿拉伯、 委内瑞拉 澳大利亚、新西兰、奥地利、挪威、智利、新加坡、丹麦、韩国、芬兰、瑞典、法国、中国台湾、爱尔兰、英国、日本、美国、科威特、德国、马来西亚、荷兰 减小政治风险的措施 国际企业降低政治风险的最根本办法是把本企业的营销活动与东道国的目标，特别是经济目标一致。同时可采取以下措施： ①寻求当地合作者 ②突出技术上的不可替代性 ③保持国外企业对母国企业的依赖 ④在东道国筹资 ⑤联合投资 ⑥使固定资产保持在最低水平 ⑦搞好公共关系 案例１： 伊朗人喜欢看赛马运动，伊朗国王巴列维对观看赛马更是热衷。于是香港商人便在伊朗首都德黑兰建了一座大型赛马场。但当赛马场即将竣工时，伊朗发生了伊斯兰革命，巴列维政权被推翻，巴列维本人流亡国外，而新的政府禁止赛马运动，因此，香港商人的投资化为乌有，这说明政治环境对国际营销的严重负面影响。 案例２： 俄国十月革命后，国内外资本家在前俄国国内拥有的企业全部被收归国有。世界上绝大多数国际企业都不敢与之进行国际营销活动，唯有美国企业家哈默独自一人冒险闯入，与当时的俄国领导人列宁建立了良好的私人关系。并获准在俄国开设了铅笔生产企业，垄断了俄国全国铅笔市场，并同时建立了国际贸易公司，以美国的粮食交换俄国的裘皮而大获成功，并因此成为亿万富翁。这说明严峻的政治环境可以用特殊的方式去适应。 （三） 国际企业的法律环境 国际管理所面临的不同法律环境： 本国法律（母国） 国际法律 东道国的法律 　　三大法系： 　　大陆法系（民法法系） 　　英美法系（普通法系） 　　宗教法系：伊斯兰教法、印度教法 重要的国际经济立法 　　　对国际企业经营影响较大的国际经济法律，主要包括以下几方面的立法： 保护消费者利益的立法 　　　如：消费者保护基本法、禁止和反不正当竞争法 保护生产制造商和销售者的立法 保护公平竞争的法律 协调国际间经济贸易行为的立法 区域性国际经济组织的相关制度规定 　　不仅推动着本区域和国际经济的发展，也对国际企业的法律环境产生重要影响 欧洲联盟 北美自由贸易区：美国、加拿大、墨西哥 亚太经济合作组织（APEC） 国际经济法的构成 国际私法 　　国际企业在遇到争议或纠纷时，可通过协商、调解、仲裁、诉讼等手段解决。 国际惯例 国际公约和条约 国际商法 　　　包括：工业产权保护法、反托拉斯法、劳动法、税收法律等 案例３：美国的微软公司拆分案 背景：微软公司简介 创始人——威廉.H.盖茨三世 保罗.艾伦 主要成就——创造了几乎世界全部个人电脑的驱动系统。 主要产品——计算机软件和互联网服务。 年营业额——229.56亿美元 员工人数——3.14万人 董事长及首席软件设计师——威廉.盖茨三世 总裁及CEO——史蒂夫.鲍尔默 总部地址——华盛顿州莱得蒙德 创立时间——1975年 1985年正式公开上市，盖茨作为最大的个人股东成为了一名年仅31岁的亿万富翁。 公司最大的突破是90年推出了升级改进后的图标操作系统Windows3.0。同时，微软就售出了10亿美元而跃