国际市场进入方式及选择模式的变迁PPT.ppt

二、内部化优势变迁的特征、趋势与矛盾 1 新的投资形式（NFIs）的迅速增加，跨国公司组织的外部化程度增强 从80年代起，特别是90年代以来，跨国公司运用NFIs开始带有主动性。尤其是战略联盟的兴起以及企业从竞争到既竞争又合作的态度的改变，加强了这种主动性。新的投资形式不仅在发展中国家继续发展，而且在发达国家也迅速增加。根据《世界投资报告》的统计数据，跨国界的企业间协议(NFIs除了RD战略合作以外)从1990年的年均1,760个增加到1995年的4,600个(图6.2所示)。许多这种协议是由欧盟、美国和日本的跨国公司参与的。其中欧盟公司参与比例为40%，日本公司38%，美国公司80%。与此同时发展中国家不仅接受这些协议安排，而且在国际化活动中也更多的采用这些安排。其年均协议数由1990年的440个增加到1995年的2120个左右，相应的占全部协议数的比重从1990-1992年的27%增加到1993-1995年的35%左右。 2 跨国兼并与收购再兴起，进一步加深了跨国公司组织内部化程度 在跨国公司内部化的发展的历史上，兼并与收购一直起着重要的作用。主要发达国家从二战以来都经历过程度不同的多次兼并浪潮。以美国为例，其从50年代中期以来分别发生过多次兼并高潮，形成了越来越多的内部化程度很高的大型跨国公司。1948年美国拥有10亿美元以上资产的大型工矿企业只有12家，到1980年达244家，1984年上升为287家[12]。由于早期的兼并和收购活动多为纵向型的，于是形成的是很多纵向一体化程度很高的跨国公司。 80年代中期以来，跨国兼并进入了一个新阶段，在80年代末达到第一次高潮之后，近年来又达到新高峰。从1991年到1996年连续6年跨国兼并和收购价值持续上升，1996年达2750亿美元。其中多数股权的兼并交易额为1630亿美元，占当年全球对外直接投资总额的47% 3 跨国公司技术转让的内部化程度仍然很高，但已呈现出外部化趋势 从实证资料看，跨国公司技术转让也的确具有强烈的内部化倾向。早期跨国公司转移到国外的技术主要流向其全部股权或多数股权的子公司。如美国跨国公司1977年国外技术收益总额为58.48亿美元，其中来自国外子公司的技术收益为48.57亿美元，占83%，只有17%的国外技术收益来自不相关的外部企业[13]。然而随着NFIs外部化安排的增加(见6.2.1)，跨国公司技术转让的内部化程度呈逐渐减弱之势，而外部化趋势呈现。表6.4可以从一个侧面说明这一问题。从表中可以看出，1970-1985年期间，美国、英国和前联邦德国的企业从其子公司获得的技术收益比例很高或较高，但呈现出下降趋势。说明通过外部市场进行技术转让的比例在提高。 4 跨国公司内部贸易比重增加，贸易活动的内部化趋势加强 70年代以来，由于贸易、FDI以及新的投资形式NFIs之间的复杂关系，在FDI以及NFIs迅速发展的过程中，贸易活动变得越来越内部化了。以美国为例，从1966年到1975年，美国海外多数股权及以上的子公司对美国的出口，占美国商品进口的比重从25%增加到32%，而这10年间的平均比重为28%。70年代中期到80年代中期的变动趋势如表6.5所示。这一时期，由于出口的内部化趋势增强(如美国公司内出口从1977年的29.3%增加到1985年的31.0%)，而进口的内部化趋势降低(如美国的公司内进口从1977年的42.2%下降到1985年的40.1%)，因此，总的趋势变化不大。内部出口比例保持在30%左右，内部进口保持在40%左右。 80年代以来，随着对外直接投资的迅速发展，跨国公司的贸易活动在其总的活动中的比重下降(如外国子公司的出口在外国子公司的总销售中的份额从1982年的31%下降到1994年的28%)，但跨国公司的内部贸易活动的重要性却更加突出。如跨国公司的内部出口(母公司或其它子公司之间)占外国子公司的总出口的比重从1982年的44.2%增长到1994年的55.1%。美国和日本跨国公司的这一比例均超过50%，其中40%的出口是由母公司向其海外子公司的出口。而目前，世界贸易中的三分之一发生于跨国公司内部市场体系 5 内部化还是外部化 实际上，只要我们注意到跨国公司业务内容的广泛性，职能活动的复杂性和可选择性，以及在更多运用NFIs的同时，FDI也在迅速发展的现实，我们就能回答这一问题。由于内部化和外部化分别发生于不同的业务或职能，二者之间并不是简单的替代关系，只要跨国公司在发展，FDI和NFIs在增长，内部化和外部化现象就会同时共存并发展。随着跨国公司组织边界的日益模糊，其内部化与外部化的界限也将难以精确区分。因此，在今后相当长的时期内，跨国公司将既要求外部化又要求内部化。 三、交易成本理论与内部化优势变迁 1 交