管理就要贯彻到底PPT.ppt

亿生传奇教育集团 管理训练营二期培训 2013.8.5 — 8.16 管理就要贯彻到底 企业中的三种角色 一流的企业靠人才 一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻 只有贯彻到底 —— 才能提升团队战斗力，才能振兴企业经营力 管理 理念 什么是管理 管 理 人 事 做 管人 自己：观念更新、自我学习、习惯养成、时间管理、扬长避短 技能 习惯 成长 员工 上司 学校 自己 主管 思想 业绩 理事 自己：自我精进、习惯改变、思路清晰、关注细节、规划总结、监督指导 会议培训 员工技能 员工成长 对下管理 横向沟通 内外协调 对上沟通 团队文化 员工业绩 思想建设 五种： 不适合从事管理工作的人 只把注意力集中在别人的弱点上 贯彻到底的意义 一、企业利润革命的根本 二、企业在残酷竞争环境中生存和发壮大展的根本 三、是企业文化生根和团队思想建设的保障 四、是提高企业员工（招生、教学、财务）基本工作技能的基础 五、是企业（团队）人才培养和留住优秀人才的关键 六、是团队和员工创造高绩效的基本保证 七、是提高客户对企业（学校）忠诚度的基石 影响学校利润的因素 客户 服务差 管理思 路混乱 主管 不给力 团队没 有合力 培训 不系统 企业要做大、做强，要更快发展，就必须提高管理力。 管理力 人 流程 细节 执行 = + + + 要提升管理力，就必须在这四方面贯彻到底 ■ “人”的核心就是选（才）、育（培养）、用（激励） ■ “流程”就是做事的方法和过程 ■ “细节”决定是否能够贯彻到底 ■ “执行”是衡量管理力的最重要的标准 ■ “人”的核心就是选（才）、育（培养）、用（激励） 管人的过程就是要把握好这三个关键，即选人、育人、用人激励人。这三者构成了一个完整的体系，只有选择了合适的人，才能量才使用，才能为企业和团队创造最大的利润。 【选人】：需要有一个明确的标准 ，这个标准不仅是个人的素质及能力、年龄大小，更要看重他是否认同企业在不同发展阶段的价值观。“合力则强，分力则弱”，企业需要的是认同企业价值观的合力人才，否则人才能力越大，分力越大，对企业和团队的伤害也就越大。 【育人】：就是培训，企业（团队）需要对员工进行培训，但是不能为了培训而培训，而是为了让员工有更好的发展，更好的工作，这就要求培训要结合企业（团队）的实际，无效的培训就是资源浪费。 培训要有针对性、系统性、持续性、训练结合、不能急于求成，不能只走过场，培训需要经理人的亲自参与、指导、考核和监督，而不是随便交给别人。 【激励】：这是不断促使员工为企业（团队）创造利润的重要动力，只有知道员工需要什么，并给予满足，才能激发出员工的积极性和创造性。 ■ “流程”就是做事的方法和过程 有人说过，“企业（团队）中不缺少思想火花的碰撞，缺的就是工作方法的流程。”其实流程就是做事的方法和过程。 任何流程都不是没有目的的，相反，就是因为有目标，所以才需要制定流程。 构建流程的三个要素： 【执行】：美国ABB公司董事长巴尼维克说过，“一个成功的管理者，5%在决策，95%在执行。” 管理力就是对流程细节的执行。一个流程如果没有人去执行，或者执行不到位，那么再好的流程都是徒劳的。也就是说如果管理者不能最终推动流程的彻底执行，那么他的管理力就是低下的，因为执行力是衡量管理力的最重要标准。 如何确保执行者具有良好的执行力呢？ 一、管理者应该把执行力当成是企业文化的一部分来建设，要从管理 层进行推动。 二、按照执行力的文化标准设定企业（团队）的组织结构和岗位职责 ，选择适合的员工进入不同的岗位，反过来就是用组织结构执行 力来推动员工个人的执行力。 三、实行数字化管理，建立可衡量的员工考核标准。 提示1 ： 贯彻到底的关键是中层管理者，因此，提升中层管理者的管理力就是贯彻到底的核心，只有这样，才能从根本上引爆企业利润的革命。 提示2 ： 水能抽多高，取决于水泵的功率有多大。 如果企业需要持续盈利，就需要持续的传递价值，如果希望员工能够为客户、社会持续传递价值，那么就需要企业管理者自身不断的成长。 不能贯彻到底 企业就无法生存 不能贯彻到底，即便企业（团队）有再周全的计划，再完美的决策，都不可能得到一个完美的结果，企业利润得不到保障，企业的生存就岌岌可危了。 贯彻