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新时期机关勤杂兵员的管理形式及分析 学员三大队二中队 邢烽华 摘 要：机关勤杂兵员所分布的岗位不同，工作性质不同，兵员结构不同，加上以往对机关勤杂兵员管理上存在重用轻管的现象，导致机关勤杂兵员一度成为部队兵员管理的难点。机关勤杂兵员岗位多、事情杂、工作任务重，但是不能因此而疏于对他们的管理，否则就会出现“灯下黑”。抓好机关勤杂兵首先要从兵员特点上为着眼点，抓好班子骨干队伍建设，加强与支队领导与部门领导的共管力度，及时与用兵部门取得密切联系，形成用兵部门与警勤中队齐抓共管的管理模式，确保机关勤务人员在八小时在支队部门领导的管理范围之内，八小时之外在中队的管理之中，以达到共同管理的模式。同时，中队在管理上加强制度落实，积极开展各项活动之外，同时在软件上也要加强建设，创造出栓心留人的环境。 关键词：机关 勤杂兵 管理 机关勤杂兵员的工作任务是服务保障机关，而机关兵员又是由各部门勤杂兵组成。因此，机关勤杂兵员所分布的岗位不同，工作性质不同，兵员结构不同，加上以往对机关勤杂兵员管理上存在重用轻管的现象，导致机关勤杂兵员一度成为部队兵员管理的难点。机关勤杂兵员岗位多、事情杂、工作任务重，但是不能因此而疏于对他们的管理，否则就会出现“灯下黑”。如何抓好机关勤杂兵员的管理，使他们在各自工作岗位上认真做好本职工作。根据现部队形势进行认真讨论和分析，归纳出机关兵管理有以下几个特点： 一是在兵员结构上存在“三多”（即士官多、关系兵多、司机和技术人员多），给部队管理带来一些负面影响。“士官多”：由于士官兵龄较长，观察事物较细致，思考问题有理性，处理事情比较现实，特别是老士官，而且“官”的意识较浓，对部队管理存在应付了事的态度； “关系兵多”：这种兵往往自以为有‘后台’，忽视对自身的约束，对部队的管理制度、规章置若罔闻，平时表现差，而到了休假、评功、评奖或入党时，又要优先考虑，造成管理上的不公平，严重挫伤相当一部分士兵的工作积极性。有的士兵错误认为：“只要有关系，干好干坏一个样”；“司机多、技术人员多”：由于工作特殊，作息时间不规律，加上长期在领导身边和机关工作，长此以往，部分人员容易滋生傲气，甚至自由散漫。二是缺乏集体荣誉感，有“各走各的道，各吹各的号”的现象。机关勤杂兵员有驾驶员、通讯员、话务员、公务员、微机操作员、供水员等，由于工作各异，他们分布于机关各部门的岗位，白天在机关上班，下班后有的则需加班加点，因此警勤中队组织集体活动、学习相对较难，久而久之，形成了“我是这个部门的人，你是那个部门的人”的意识，只要干好本职工作就行，其他事情与已无关。集体观念不强，团结意识差，不利于部队正规化管理。三是相当一部分勤杂兵员重业务、轻教育。存在我只要能熟练本职工作业务就行，对政治学习和教育，持无所谓态度。认为政治学习都是在务“虚”，而业务是务“实”，加上各岗位多，人员难集中，组织学习教育少，造成有相当一部分人员放松了对自己的思想改造，导致违纪、违规现象时有发生。四是疏于长效管理，一日生活制度落实不够好，容易出现管理上的混乱，私自外出，不假外出人员时有发生。 针对机关勤杂兵员管理存在这些问题，警勤中队必须着力于“寻求领导支持；建规章、立制度；强学习，重教育；抓典型，树榜样”为突破口，采取相应措施进行整治，大力推动和促进机关勤杂兵员的管理，主要要做到以下几点： 1 统一组织协调，形成齐抓共管的态势。 针对机关勤杂兵员大多数分布在机关各部门，由于工作繁杂，上班时间不固定，单独执行任务多，长期以来，形成了管理上的死角。为改变这种状况，警勤中队出台管理公示制度发现问题及时报告司令部领导，并结合实际情况采取相应措施。机关勤杂兵员中“关系兵”、“领导身边的兵”多，管理难度大，为使中队干部能放手抓管理，多争取领导支持，支队首长提出：“机关没有特殊的兵，没有特殊的人，无论是谁，是哪个领导的驾驶员，都要从严要求，在制度面前要一个标准，一视同仁。”的要求，坚决对违纪行为进行处理以达到正风气树正气的目的。 2 强化建章立制，建立长效的制约管理机制。 为管好用好机关勤杂兵，针对机关勤杂兵员的特点，结合这次教育整顿，中队着手从狠抓经常性管理入手，狠抓几项制度的落实。 2.1 建立定期通报制度。由警勤中队统一制定机关勤杂兵员内务设施、作风纪律、一日生活制度、政治学习等内容的考勤表，定期或不定期对机关兵情况进行检查。对每次考勤和督察情况，向司令部以书面形式进行报告。警勤中队以后每半年对各部门的用兵情况发放征求意见书，听取各部门对机关兵工作情况，针对反映出来的问题采取相应措施。 2.2 实行每日早、晚两次点名和不定期点名制度。由于机关兵工作岗位性质特殊，掌握人员在位情况较难，这样一来容易出现兵员失控漏管，特别是在“8小时以外”，领导都下班回家，如果管理失控，很容易