入职流程表(全套).ppt

新员工入职工作流程图 —— XXXXXXXXX公司人事部 一、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 二、向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 三、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 目标 通知入职 人员 通知入职人员准备报道应交资料 准备劳动合同及其它 确定其入职部门导师 例如： 1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件 注：在入职当天和入职培训中介绍，定义：试用期培训、考核及转正依据的监督人和审批人。 流程（一） 入职前······ 流程（二） 人力资源部办理入职手续 填写员工入职登记流程表 检验证件真实性 讲解劳动合同及签订 入职公共信息培训 岗位培训 保存员工档案 公司概况 行为规范 出勤制度 薪酬福利 其它 流程（三） ① 向新员工介绍公司各部门。 ② 带新员工到各部门，并介绍各部门同事。 ③ 将新员工带入其工作部门，并介绍其主管领导，确定其座位。 ④ 发放员工通讯录。 引入---融入 流程（四） 部门经理向新员工介绍岗位职责与工作说明 部门应在例会上介绍新进员工，并鼓掌欢迎 部门经理对新进员工进行工作岗位培训 部门经理制定新进员工试用期考核工作内容及节点控制表 部门经理依据考核内容及节点控制表对新进员工进行监督审核 部门办理部分 满月跟进及转正评估 流程（五） 人力资源部对新进员工进行跟进调查其工作情况 一个月左右 人力资源部对新进员工进行转正评估 一个月左右 一个月左右 人力资源部评估转正条件是否满足 转正 部门经理对新进员工进行转正评估 三个月内 三个月内