提案改善章程精选.pptVIP

第一條 目的 本公司改善提案制度以全體員工熱心參與公司經營運作的理念，鼓勵員工不斷的提出有關能促進經營績效的各種有效的改善方法發明，並作為日常工作的必要的一部份，以提升產品品質，促進生產效率，改善工作環境，降低成本，提高員工素質，達到繁榮企業，創造員工福祉為目的。 第二條 提案範圍內容 1.提高效率 有關影響效率的作業方法，設備工具，工程技術，作業環境之改良。 如加工方法．設備配置．物流中的物的放置．運搬．保護。環境的配合 安全的保障等等。 ? 2.節約成本 有關能降低成本的各種改進方法消除浪費的手段.。 如能源．材料．物料的有效節約方法。不良產生的防止，人力的有效應用分配 3.管理效益 提高事務處理效率，不斷研究改善管理辦法。 消除各部門之重覆及不具效益之工作。 改良及簡化各種報表使之更理想適用，增進所有業務更順暢化。 產品品質確保的有效益的方法 4.改善環境 改善影響產品品質之環境。提升員工身心健康之環境。 ?5.其他 有關本公司企業活動之一切其他提案。 第三條 提案人的資格 本公司全體員工都有資格提案，亦可二人以上共同提案。團體提案可透過組織活動提出 ? 第四條 組織成員及任期 1.改善提案推廣委員會設主任委員一人，由總經理選派；另設副主任委員一人，由推行委員互推輪流擔任，任期一年，各部門經(副)理及課長為當然委員，主任委員得聘請適當人員，呈請總經理核定為委員，並設執行祕書一人處理日常事務。 2.各部設部推廣委員會，經（副）理為召集人，課長、組長為當然委員，並得遴選適當人員為委員，部內無課長、組長者，得遴選適當人員為委員。 ? 第五條 組織之任務 1.改善提案推廣委員會 主任委員領導改善提案推廣委員會依公司政策制定計劃及複審六級以上之提案，複審之案件分(A)一至四級由提案委員會組成專案小組複審，(B)五至六級由提案委員會複審後由秘書處彙整，並將四至六級之提案呈請總經理核定，三級以上提案呈請總經理核定。 2.部推廣委員會 促進各部之提案，各單位設推行委員會一人，評審委員若干人，提案由評審委員初審，評定九級及參加獎，由推行委員核准，七級和八級之提案由召集人報請部門廠（處）長或協理核准，六級以上提案送請改善提案推廣委員會複審。 其流程圖顯示如後附件 第六條 目標與預算 主任委員應於年度開始前制定年度提案件數，入選率節省金額及每人每月提案件數之目標及推展方針，並編列提案獎金、年度表揚獎金，各項促進活動經費之預算。 第七條 提案方法 1.提案概以提案表（如附件）提出為原則，提案表由執行秘書負責印備供用。 2.提案表提出方式------以部為主，提出給各部推行委員或評審委員。 第八條 審查 1.評審方式----由各部評審委員評分，如果涉及相關部門，責任由各部推行委員會協調會同評審。 ? 2.各部推行委員於次月十日之前彙報當月份提案成績，執行秘書應彙集各單位成績，以部別分類建檔，並公佈之。 3.經部推廣委員會審查為七至八級之提案，送請該部門廠處長核定後實施敘獎。（無廠處長者由該部門最高主管核定） ? 4.五，六級之提案由改善推廣委員會複審，複審結果報請副總經理核定敘獎。 ? 5.一至四級之提案送提案委員會專案小組複審經評級後送副總經理核定，四級直接敘獎，一至三級轉呈經營會確認後敘獎。 6.所有提案應於次月十日完成初審，次月十八日完成複審，七級以下之提案應於初審後一週內將審查結果通知提案人，通知方式----由各部推行委員負責通知提案人評審結果。 ? 7.牽扯兩個單位以上之案件，由提案單位先評審，再會有關單位評分。 有關單位評分(N) + 原提案單位評分 評分 = -------------------------------------------------- N + 1 8.保留案件，保留期間以不超過三個月為原則，超過三個月退回評審單位，待提案單位提出更具體之方案後再複審。 ? 第九條 審查標準 第十條 評分標準 1.審查評定之提案其等級、得分、計點及獎金如下表 2.團體成績 以部之提案率（部提案總件數 / 部總人數）*100*50 % 加部之每件平均得分（所有提案總分 / 總提案件數）*100*50 %之和部之團體成績。 ? 3.不可列為參加獎之提案 a.訴苦、抱怨及攻擊性之建議案。