惠达成人礼 战略转型 打造全面综合型家居企业精选.docVIP

惠达成人礼 战略转型 打造全面综合型家居企业 来源：环渤海财经网 文/杨佳林 康学红 序：2011年初，惠达国际家居园的开业并投产，标志着惠达已开始向综合家居企业全面转型。惠达国际家居园项目总投资6.5亿，一期工程的产能达到150万件高档水龙头，15万件不锈钢水槽，50万件浴室柜、橱柜。此项目的投产每年可为惠达集团带来15亿元的销售收入，也将成为目前亚太地区最大的卫浴家居生产基地。2012年惠达继续阔步前行，将全力进入木门行业，并以进入该行业前三强作为中近期目标，并以此代表着惠达集团全产业链布局的持续升级。 一、闪耀陶博会，惠达三十年的成人礼 2012年，是唐山举办陶博会的第十五个年头，同时也是恰逢惠达卫浴集团成立三十周年。在今年的陶博会中我们依旧看到了惠达，作为陶博会中最大的参展商，它变得更加成熟了，产品更加丰富了，在风格显著的惠达展厅中我们不仅看到了不同功能、风格的各式卫浴，五金、橱柜、青花古韵套系等产品，每一件产品都有独特的亮点和特色，吸引众多顾客驻足参观询问。产品高端时尚、技术创新，贴切了时代发展的需要和人性化设计，清新淡雅、整齐完美的展厅完全彰显陶博会最大展商的气魄。 惠达走过的三十年，从弱小到蓬勃发展；从产品单一到全产业发展，期间历经过无数次的波折、困难和考验，渐渐发展成为国内最大的卫浴企业，在地产业、装饰行业积累了较好的基础，然而，面对当前陶瓷卫浴市场逐年原材料价格上涨和劳动力成本不断走高的趋势，惠达单一卫浴的优势还能维持多久、一支独秀的局面还能保持多长，要打造百年品牌百年企业，今后的路径在哪里？转型，向综合家居集团转型是惠达面对各种客观条和主观愿望的必然选择，在惠达集团30年来临之际，惠达启动了30年的成人礼----全集团进行战略转型。 二、全产业扩张，多驾马车并驱前行。 2011年，房地产行业的不景气直接拖累了作为下游行业的卫浴家居市场，年终盘点，负增长或零增长的企业为数众多，倒闭企业纷纷出现。作为国内最大的卫浴企业惠达，由于多年的积淀和深厚的功底，才使之成为为数不多的赢家。 现在劳动力成本每年上涨15%左右，原材料和能源价格的持续上涨，增加了生产成本，而这部分成本又很难转移到运费上。除此之外，人民币的升值、出口优惠政策的变化等诸多不利因素，使得企业转型迫在眉睫。惠达集团负责人告诉我们。 2012年是惠达成立三十周年。三十而立，惠达已经走过企业发展的最关键阶段，开始进入一个新的发展阶段。 曾经的惠达所处的陶瓷卫浴行业，属于建筑家居行业产业链的末端，由于进入门槛低，全国从事这个领域生产的企业多达数千家，基本属于供大于求，很多企业陷入价格战无法自拔，加上现在人力成本、原材料成本和营销成本上涨，因此，仅仅依靠这个产业，很难使惠达做大做强。针对这种状况，惠达在卫浴陶瓷事业之外，加紧向上游产业链延伸和升级，由卫浴企业向综合家居企业转型。 2011年4月22日，投资6.5亿元的惠达国际家居园正式开园投产运营，在公司现有卫浴陶瓷业务的基础上，重点发展包括木门、五金、浴室柜、厨具、家居及服务在内的综合生活家居业务，2012年，全力进入木门行业，并以进入该行业前三强作为中近期目标。并通过发展电子商务等新的营销渠道，把惠达打造成一站式、全方位生活家居解决方案提供商。 “艰难困苦，玉汝于成”，在市场无情的大浪大潮中，惠达在过去的30年里，在管理、质量、品牌、渠道等道路上曾一路领先，成为中国民营企业中陶瓷行业的佼佼者，如今惠达在其新的转型、升级战略指引下、将朝着打造全产业链综合家居集团的目标全力奔跑。 三、优势与发展 1、不是跨界是延伸 2012年，惠达开始发展木门、五金、厨具等综合家居业务，并以进入木门行业前三强作为中近期目标。由于惠达拥有较强的卫浴技术基础，在同行业中位居领先地位，木门与惠达本有的卫浴产品关联大，可以与橱柜、卫浴、五金等共同打造套系产品，这是惠达进军木门行业的优势所在，惠达在发展其他类产品的时候借鉴原有科技、加大创新、加上良好的市场需求，可以在新行业中如鱼得水。 2、创新与人才储备 惠达集团建立之初就以技术创新、产品创新为企业发展的重中之重，先后投入5000多万元用于企业生产技术升级和产品研发，提供各种优越条件吸引技术人才加盟惠达，公司现有近千人研发团队，自主研发新产品，拥有国家人事部批准设立的博士后工作站，采取对外学习引进，对内革新创新的手段，不断提升惠达生产技术工艺、生产设备。 3、强化设计体现，打造风格套系 惠达向综合家居集团转型，打造套系的产品，包括高中低不同档次的卫浴家居系列，可营造良好的家居整体风格效果，最大程度满足不同地域和层次的消费者的各项个性化需求。 例如惠达近些年携手海内外华人设计大师及东亚地区的设计师、陶瓷艺术家，共同打造推出的AITO系列，就是卫浴高端品牌套系的成功代表。包括青花