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技术与内容结合勾画数字出版新的价值链 　　第三届中国数字出版博览会于7月7日在北京国际会议中心开幕。连续三届的数字出版博览会在新闻出版总署的指导下，并得到了科技部、工信部、国家广播电影电视总局和中科院等部门的大力支持，取得了显著成效。这次博览会包括高峰论坛、展览会、专题活动三大部分。博览会不仅为我国数字出版技术开发商、数字内容提供商、数字产品消费者之间搭建了一个沟通与交流的平台，为数字出版搭起了一个完整的产业链，也为政府机关制定有关产业政策奠定了良好的基础，对我国数字出版产业具有意义深远的推动作用。 　　本届数博会高峰论坛以“落实数字化发展战略推进出版业升级转型”为主题，十多位业内外专家分别就数字出版的赢利模式、发展方向、价值链等多个角度发表了专题演讲，本刊特对此次博览会高峰论坛上专家的发言进行整理，提炼出了一些精彩观点，与业界人士分享、探讨。 　　 　　 　　新技术让阅读器充满想象 　　汉王科技股份有限公司副总裁王邦江 　　 　　未来一两年的发展，新技术层出不穷。大家可以看到一些概念性的产品，跟纸张一样薄。以后看报和看书，一张纸可以解决问题。彩色的电子纸也在不断地出现，包括一些柔性的，可以卷曲的，为将来的电子课本、电子杂志、电子报，从技术上提出了非常好的解决方案。 　　大家都知道目前的电子纸张的显示屏是非常昂贵的，占整个手持阅读设备成本大约50%以上。因为现在材料供应商非常少，目前成熟的可能只有美国一家公司。2009以来，像Sipix、Bridgestone、富士通，包括国内也有一些企业也做出了类似设备，近期也可能产业化。这类阅读器在未来两三年很可能价格逐渐变得便宜，在500块钱左右。 　　手持设备的应用如果跟内容结合起来，它的应用范围还是非常广的。比如说刚才说到手持电子图书的阅读器，还有这种大屏幕的，相当于A4纸大小的电子报纸。像纽约时报，它的报纸发行成本占到整个运营成本的一半，以后出现电子产品的话，成本可以大大下降。以后可能要推出一些采用电子纸张的手机产品，真正把电子产品和手机阅读融合到一起。加上跟3G的结合，更能随时随地随心随时下载想要的内容。我们可以用它来阅读、收发邮件，特别是将来把彩色和无线技术结合起来，这种阅读的体验非常好。 　　出版社如何把我们的电子书作为一个产品，解决出版经营的成本，像印刷、发行、纸张的使用、环保问题等等；如何和资源商进行合作，我们要好好借鉴一下苹果的iPhone和iTunes，和资源商共同打造整个产业链；在合作方面也有很多种灵活的方式，通过我们付费的，包括下载预授权，下载分成，资源商自主经营，转移收费。 　　点评：想象未来，阅读器价格降到500元，彩色的，还可以打电话，发邮件，还有3G上网，未来，这样的阅读器人手一个，不是没有可能。 　　 　　 　　方正阿帕比的数字出版角色定位 　　北京方正阿帕比技术有限公司副总经理郑铁男 　　 　　最近几年我们在做什么？一是进行B2B的营销，我们现在中文图书量有50万种，报纸有726种，还有很多工具书，合作的出版社有400多家，现在海外有150多家机构采用我们的数字资源管理系统。 　　在B2C的方面，我们7月15日上线一个网站，叫番薯网。我们对互联网的理解就是现在的互联网已经由传统的网站技术变成网页技术，现在发展到微件技术。番薯网集中多方力量打造国内最大、最专业的网络图书文库，目前有180万种图书。 　　我们的定位，第一作为技术提供商，第二作为内容的销售渠道。作为技术提供商，我们提供全套的解决方案，作为内容的销售商我们只是一个销售，所有的数字出版的内容都是各个出版单位提供，我们网上也会建立这样一个机制。所有和阿帕比合作的电子书，所有的网站内容都归各个出版社，我们只是分利润的关系，我们做渠道、做平台，大家共建一个数字出版的媒体，这是我们的定位。 　　点评：当一些技术商试图挤身上游，要转型为内容商的时候，当传统的内容提供商都在担心方正阿帕比会垄断自己的数字资源的时候，方正阿帕比高举出大旗，明确自己的定位，依然坚守技术提供商，然后是销售渠道。数字出版不能缺少中盘，数字出版的未来，将依赖于成熟的中盘商。 　　 　　 　　数字出版只是手段不是目的 　　中国出版科学研究所数字出版研究室主任张立 　　 　　我们的赢利模式是什么？数字化转型我怎么能够转型？我给一些出版社老总讲课的时候经常说的一句话是：“不要用你的利润去赌不确定的未来。”出版业作为产业一定是以赢利为目的的，你不是做公益事业，如果没有赢利目的，你收不到钱，总有一天你的盘子会崩掉的。在这种过程中我们怎么去转型，这就面临着非常多的问题。所以我觉得不是简单的给出一些经营手段，我们要探讨一些最根本的东西，就是向数字化转型的过程中，如何用最小的代价获取最大的利益，还