试论现代建筑工程施工的规范化管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论现代建筑工程施工的规范化管理 浙江万宇置业有限公司 浙江舟山 316100 摘要：随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设已日新月异，建筑行业也得到了长足发展。在现代建筑工程项目施工中，施工管理是一项系统而复杂的工程，而做好施工管理工作又是保障工程建设质量的关键，非常重要。本文结合作者近年工作经验，对现代建筑工程项目施工的规范化管理进行了详细探讨。 关键词：建筑工程；施工；规范化管理 前言 在现代建筑工程项目施工中管理中，规范化管理是以规范化原理做指导的一种管理方法。将规范化贯穿管理的每一过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量为根本目的的一种科学管理方法。工程项目管理是重复性的事物和概念，因而很有必要实行规范化。这个概念概括了规范化的范围（领域）、对象、本质、目的和要求。 1. 建筑工程项目规范化管理的概念 在现代建筑工程项目施工中，项目管理的规范化属于规范化范围之内，其对象是重复性事物和概念；规范化的本质是科学、合理、有效的统一。规范化是为了获得最佳秩序和社会经济效益，这是工程项目管理规范化的根本目的；规范化的要求是制定、发布和实施标准。 这个概念概括了规范化的形式，归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。（1）简化是指在一定范围内缩减对象的类型，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段。（2）统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的规范化的形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范（规程）确定下来。（3）系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范的一种形式，通过分析、比较，作出合理的安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系（4）通用化是在相互独立的系统中，选择和确定规范化形式，以最大限度地减少重复劳动，以利于简化管理，缩短周期（5）组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。在工程项目管理普遍应用的形式主要是简化、统一化和通用化。 2. 工程质量规范化管理 现代建筑工程项目施工中的质量管理为保证和提高建筑产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总结，在建筑上程项目施工中尤为重要。因此，质量管理人员在施工过程中对质量的检查必须做到①认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工；②工序质量的交接检查：前道工序检查验收合格后，方可进行下一道工序；③隐蔽工程的检查与验收：凡是隐蔽工程，预埋安装完毕后都应经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序；④施工过程中的监控：对某些重要的项目应特别注意进行预检和复核；⑤成品保护：对已完成的成品采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程的整体质量。 3. 施工安全规范化管理 （1）树立安全第一、预防为主的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底。全面提高施工人员的安全意识及自我安全防范能力，加强施工人员的专业安全知识，在日常教育中进行培训，用一些安全案例进行教育，从而达到施工安全效益的最佳目的。 （2）在施工前做好充分调查研究，针对现场的地形、地貌及地物进行勘查及记录，排查在施工中可能造成的安全隐患，并有依据地形成记录。针对设计文件在易于发生安全事故部位事先做好安全技术措施的编制，消除安全隐患。 （3）在施工过程中，项目经理必须对安全生产责任，明确施工安全的承诺与目标，编制项目工程的安全计划，建立安全生产责任制，从而完善安全管理体系，确保工程的质量及工作人员的安全。 4. 项目进度规范化管理 4.1 项目进度管理存在的问题 工程项目在实施过程中，制约因素多，管理不到位，影响工程的进度。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。对施工精度实行科学的计划管理。按照平衡流水、交叉作业的原则，尽量缩短工序和关键线路施工时间，编制施工计划进度表，并根据施工总进度计划编制各分项工程、各工序、各阶段的详细实施作业计划。总的原则是充分利用所有的工作面进行全面施工，以总计划为龙头，实行长计划短安排，通过加强生产调度，搞好平衡协调，密切各工序的配合，确保实施施工目标。 4.2 解决进度拖延的途径 （1）建立高团队，实施科学管理 在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员，在进