试论施工现场管理的难点与解决思路.docVIP

精品论文 参考文献 试论施工现场管理的难点与解决思路 赵旭 　　思南县共合建筑工程有限责任公司 贵州 550000 　　摘要：在工程项目的建设施工过程中，施工现场的管理作为整个建筑工程项目管理中的重要组成部分，该过程将对整个工程项目建设有着极为重要的影响。由于施工现场的管理受到诸多因素的影响，我们必须加强对其方面的管理控制，完善工程项目管理制度，以促使建筑工程行业的顺利竣工。 　　关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；分析探讨 　　前言：工程施工管理是一项极为复杂的工作，特别是在建筑工程施工现场的管理中，通常会牵扯到许多问题，例如：施工质量、原材料、施工成本、施工进度等的管理，然而施工现场的管理对施工企业有着极为重要的作用，其能够保证工程质量，降低工程成本，减少工期。 　　但是未对其进行有效的管理，将严重的影响工程施工效率。下面就对建筑工程施工现场的管理难点进行分析，并提出了加强解决的措施，希望可供相关从业者参考。 　　一、工程项目施工现场管理中的难点 　　1、施工现场的管理资金的周转问题 　　我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。 　　2、施工现场的劳动力调剂问题 　　如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。 　　3、施工现场的劳务工资具有不确定性 　　对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。 　　4、施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性 　　对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。 　　5、项目人员的素质管理 　　对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。 　　二、加强施工现场管理难点的解决措施 　　1、合理地安排施工资金 　　对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。 　　2、加强对施工现场的劳务管理 　　施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。 　　3、提高施工现场工作人员的职业素质和工作水平 　　由于工程施工自身的复杂性，造成其施工现场管理的也有着一定的复杂性，因此，对于各级施工人员来说，要从细节出发，不容许有一丝一毫的麻痹大意，做到时时监督、处处在意，因此，这要求在施工现场的管理当中，树立以人为本的管理观念，通过各种方式，树立施工工作人员的责任心和主人翁意识，充分发挥施工工作人员在现场管理当中的主体作用，重视现场员工的工作素质和技术素质的充分提升。 　　4、做好施工现场的质量管理工作 　　对于工程的施工来说，进行相应的质量管理工作是施工现场管理中最重要的项目之一，没有好的工程质量，便没有良好的施工企