试论建筑施工现场的精细化管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑施工现场的精细化管理 黑龙江省利德建筑工程有限责任公司 摘要：建筑施工现场一般都具有一定的危险性，精细化管理就是根据建筑施工现场不一样的情况做出详细的规划，保障工人安全施工，设备正常运行，让施工现场变得更加井然有序，施工中各方面细微的变动都能在精细化管理中得到记录，是建筑施工现场不可或缺的一部分，本文详细分析建筑施工现场精细化的重要性及具体实施时的有效措施。 关键词：建筑施工；施工现场；精细化管理；措施 建筑业是我国着重发展的事业，近些年来建筑业的规模发展在不断的扩大，但是民用房产的市场价格不断爬升，使得群众逐渐因为买房而产生矛盾，国家因此出台了房价调控政策，这就直接波及到了建筑业的发展，房地产业的利润不断下滑，房地产行业在这种窘迫的经济环境下，如何既保障建筑的质量，又从中获取相应的利益，就需要在不断更新高新建筑技术的同时，保持建筑施工现场的精细化管理，精细化管理不仅可以控制建筑中各项作业的进度，还可以有效的节约施工物料，达到质量、收益双赢的目的。 一、建筑工程施工精细化管理的重要性 因为建筑业的劳动需要用人数很多，属于劳动密集型产业，虽然操作机器的工人相对来说专业素质普遍可以，都是通过专业职业技术学院学习的具有一定专业性的工人，但一些纯手工操作工种的工人的专业素质参差不齐，管理起来就有些难度，同时还有关于工程外包的问题，许多单位和企业为了减少工程的建设成本，进行施工作业的分项招标，承包的建筑队自己管理自己的项目，无法进行施工进行统一管理，从而产生许多问题。但如果在建筑施工中强调精细化管理，那么就可以结束这种管理上的混乱情况，精细化管理从根本上改变了从前的粗放型管理，设立科学性强，效率高的管理机制，有效的协调施工方案与施工现场各方面问题，降低施工中的安全问题，提高安全性，对运行中设备的精细养护，避免出现机器空转的行为，保证施工现场工作的有序进行，从而缩短施工工期，其次精细化管理还能在施工的各项中降低施工中的经费使用，真正的做到监管、优化两不误。 二、建筑工程施工精细化管理的具体措施 1.组织机构和人员配备的管理 建立完整高效的组织机构，是实现项目管理目标的保证。项目经理部是施工单位为履行合同任务而组建的现场项目管理机构。组建项目管理机构应遵循的原则:有利于工程合同管理、有利于施工目标控制、有利于决策指挥和有利于信息沟通。施工单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的项目经理部的组织结构形式。从事工程项目管理的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素。项目团队的组建要按照预定的控制目标配备满足合同要求的、专业素质好、工作责任心强的人员，充实到各目标控制的组织机构，并确定其各自职责和目标，让最合适的人在最合适的岗位上，以充分发挥其能力。组织机构中一般设置决策层、中问控制层和作业层三个层次，并配备技术能力出众，专业知识过硬的项目经理以及专业人员。在项目组织机构人员的精细化管理上要做到： (1)严格施工班组的选用和管理 工程的质量与施工班组的素质是分不开的，一个优秀的施工班组可以将工程的质量提升到更佳，同时缩短施工时间，所以只有优秀的设计图和质量优良的材料是不够的，优秀的施工班才是整个工程的重要纽带。 (2)提高项目经理的业务技能 项目经理在业务显现在日常现场施工的动态管理中，项目经理必须熟悉每个工作范围的项目，掌握好工人每天应该施工的模块，对出现的问题及时进行处理和解决，这就需要项目经理有较高的业务技能，这样才能掌控施工全场。 (3)施工管理人员管理 特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验、合格的人员。 (4)加强员工岗位精细化管理教育 建立和落实各类施工人员学习和培训制度，提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。 2.工程实施过程管理 (1)质量管理 运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制;建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制;落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点;对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证;并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都