试论建筑工程施工现场管理的存在问题及解决对策.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程施工现场管理的存在问题及解决对策 唐英源 　　（江门市蓬江区篁庄建筑工程有限公司，广东江门529000） 　　摘要：建筑工程是我国重要的经济发展支柱，尤其是土建施工，是提高建筑工程质量的主要因素，在建筑工程中有着重要的地位。建筑工程中，施工现场管理是目前施工中重要的一项任务。本文主要提高现场施工管理效率的思路、现场施工管理问题和科学解决现场施工管理有效对策三个方面进行了分析。 　　关键词：现场管理；施工组织；有效对策 　　前言 　　建筑工程项目的施工管理是一个既复杂又开放的动态管理过程，其管理信息系统的建立和完善十分复杂。我们必须高度重视并充分发挥管理信息系统在建筑工程施工管理中的积极作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高建筑工程施工管理的有效性和科学性。建筑工程施工管理事关全社会的利益，作为建筑物的承建方和主要参与者，建筑企业必须以对国家的财产、对劳动人民的生命财产高度负责，切实增强施工管理的责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面加强施工过程的管理力度，不断提升管理的效率，确保建设工程的顺利完工。 　　1提高现场施工管理效率的思路 　　笔者根据建筑工程施工特点，将影响现场施工管理效率的因素和提高的方法整理成如图1所示的思路。 　　 　　图1　提高现场施工管理效率的思路 　　2现场施工管理问题 　　2.1管理观念与机制陈旧问题 　　虽然招标承包制已施行多年，但人们的思想观念、经营意识仍然受到长期计划经济体制的一些影响，“等、靠、要”思想并未完全绝迹，反映在现场施工管理中就是不重视现代企业制度的建设和应用，管理方法墨守成规，主要依靠经验进行管理；项目部与企业的关系不明确，管理责任不清晰；既缺乏有效的激励手段，也难以执行严格的约束措施；等任务来做，依靠上边指示来做，现场有问题要上边来解决，反映出缺乏主动性和积极性。 　　2.2项目管理组织低效问题 　　项目管理组织是现场施工管理的基础，但是很多施工企业缺乏远见，只顾当前利益，企业和项目的管理组织结构发展变革缓慢，这直接影响到现场施工管理水平的提高。企业追求利益最大化没错，问题是在企业自身制度不健全、管理水平不高的前提下，盲目追求建设规模、工程数量，就更增加了现场管理的难度。使项目管理组织效率低下的问题很突出。同时，施工企业对公有产品性质的界定不清晰，又影响到建设项目的社会效益。 　　2.3施工组织设计不完善 　　“凡事预则立，不预则废”。施工组织设计是对整个施工过程的构思和安排，合理的施工组织设计可以实现进度快、质量好、成本低的效果，遗憾的是如今施工组织设计多是用来迎合投标和应付监理的，一方面尽管内容面面俱到，但针对工程实际研究不够深入；另一方面纸上写的不一定是实际做的。比如施工准备是保证现场施工顺利进行的前提和关键因素，但很多工程直到开工也未准备好，包括施工设备、原材料采购、人员培训、管理制度确立等往往一边开工一边去补。 　　2.4管理目标任务不协调 　　对建筑工程现场施工管理而言，管理的主要目标任务是进度、质量、成本和安全。由于建筑市场竞争激烈，同行业间竞相压价，取得项目后利润空间很小，施工企业为了控制成本，质量和安全往往会被看轻，容易出现质量、安全方面的问题；另一方面，业主为了早竣工早收回投资，对工期要求很紧，施工企业不免要经常赶工，这样质量和安全也容易受到忽视。由此造成管理目标任务的不协调，通俗地说就是“顾此失彼”、“捡了芝麻丢了西瓜”。 　　2.5资源配置不当 　　现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受过系统的施工技术培训，综合素质较低，不大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。 　　3科学解决现场施工管理有效对策 　　3.1创新管理观念与机制 　　要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行