试论建筑工程中的创新管理模式.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程中的创新管理模式 潍坊昌大建设有限公司 山东 潍坊 216100 【摘 要】在当今信息化时代的大背景下，建筑工程行业的管理模式也在发生着深刻的变革，先进的科学技术运用到工程管理中，提高了工程管理的工作效率，传统的管理手段已经越来越不适应飞速发展的建筑工程行业，对工程的管理起到了阻碍作用，因此，管理模式的改革和创新是时代必然。本论文从建筑工程项目管理的历史沿革出发，系统阐述了建筑工程管理模式创新的意义，并从几个方面提出了建筑工程创新管理模式的应用和发展策略，以期提高管理的效率，为建筑工程行业的健康发展创造条件。 【关键词】创新模式；意义 随着第二次世界大战的持续进行，使得西方各国军事力量不断发展，尤其是对待军事建筑工程方面，首先应用了项目管理。美国为了提高项目管理的效率，开创了关键线路法以及计划评审制度，通过大量的实践经验，使得项目管理开始民用化，到上世纪七八十年代，已经成为各类企业的重要管理活动。随着人们对于管理方法越来越重视，项目管理发展十分迅速，到九十年代，由于计算机技术、网络技术等先进技术的发展，使得项目管理也与时俱进，日渐成熟。到本世纪初，项目管理已经正式成为一门独立科学[1]。 西方发达国家很早就开展了建筑工程项目管理，起初是由建筑师和结构工程师来兼任项目管理，但是随着建筑工程的增多，建筑物日益复杂，对于项目管理的要求也越来越严格，原有的分工模式已经不能适应建筑行业的发展，因此使得工程项目管理成为一门独立专业。现代工程项目管理贯穿了项目从立项到竣工的全过程，通过进度管理、质量控制等方式，来保证建筑工程能够按照计划保质保量的完成。 一、优化建筑工程管理的作用 1.1与时代发展相适应 我国近十年来，房地产行业持续火爆，房地产公司如雨后春笋般应运而生，从而使得房地产竞争十分激烈，各建筑企业为了促进本企业快速发展，在竞争中获得领先地位，因此不断进行创新，从而适应了我国建筑行业的发展，赢得了建筑市场的认可。建筑企业的创新主要是管理模式的创新，引入计算机技术、网络技术等，从而使得工程管理进入信息化时代，使得企业能够长期保持低成本率和高利润率，从而在众多建筑企业当中脱颖而出。我国自加入WTO之后，建筑企业就面临着来自国际建筑公司的竞争压力，因此就需要国内建筑企业的工程管理不断进行创新，从而能够跟上国际建筑企业的脚步，适应国际建筑的管理要求。 1.2企业自身综合竞争力的需要 建筑企业为了保证建筑项目的安全，因此需要持续不断的进行创新，这也是建筑企业健康发展的重要条件之一。建筑企业通过不断地创新，不仅可以使企业提高自己市场占有率，而且能够促进企业健康有序的发展。 1.3确保工程项目的顺利实施 在建筑企业当中，工程管理就是为了确保建筑过程当中质量、安全、进度等能够按照设计目标和建筑计划顺利开展，这样就能够使得工程项目按照预定的时间和预算顺利完成。在实际工程建设当中，受到工人技术水平、施工环境等因素的影响，使得工程管理模式要根据不同的工程项目进行创新，建立适应不同项目的管理标准，这样就可以衡量该工程管理是否符合要求，其安全、质量、进度等是否在控制范围内，在工程建设当中，对于出现的问题能够及时做出适当反应，保证工程项目的顺利实施。 二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2.1调整现有企业管理理念，树立创新思想 在工程管理过程中，员工的思想观念是影响工程建设进度的关键，因此建筑企业要培养员工的创新性思维，只有这样才能在工程建设当中，建立正确的管理理念。首先，全面落实工程管理，确保每位员工能够了解市场信息、企业理念等， 只有每一名管理人员都拥有创新意识，才能实现建筑工程管理模式的创新。其次，从实际出发，引进先进管理人才，为企业发展提供新血液，进而使企业管理人员充满了创新的活力，这样创新意识就能够贯穿整个管理层和基层。第三要对企业的管理层及员工加强创新培训，通过培训，使得他们能够系统性的学习相关知识，从而为企业构建出一个良好的创新环境。于建筑企业而言，培训的内容应涵盖多个层面，比如施工安全、项目成本、工程质量等都是必须要掌握的内容[2]。 2.2优化管理组织结构与机制 对于一个建筑企业来说，改变传统的管理结构成为企业健康发展的关键之一，通过引入一系列的先进管理方法，才能建立一整套现代化企业管理体制。现代化管理体制的基本要求，首先要满足企业的基本生产状况，然后建立一套符合本企业具体情况的产业结构；其次，根据现有资源配置状况，不断优化管理，