试论如何缩短矿井提升井塔的建设工期.docVIP

精品论文 参考文献 试论如何缩短矿井提升井塔的建设工期 高宝宝（山西省华晋焦煤有限责任公司　山西　吕梁　033300） 　　摘　要：本文阐述了缩短矿井提升井塔的建设工期加快工程进度，最终要通过科技进步、采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法。 　　关键词：缩短工期　加快进度　目标管理　工程管理 　　 提升井塔是一个矿井地面构筑物的核心。在矿井的地面构筑物中，井塔往往是标志性的，是连接矿井上下通道的关键生产环节。主井井塔担负着矿井原煤提升任务，副井井塔主要担负全矿所需人员、材料、设备的提升任务，所以要求结构物有较高的安全保障。因此，要在保证质量的基础上缩短矿井提升井塔的建设工期，加快工程进度，必须采取有效合理的科学措施。 　　一、合理加快工程进度要有科学合理的计划  　　1.要进行科学的施工部署。 　　对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。  　　2.确定施工顺序合理。 　　各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真的计算，以达到快速、有序、均衡施工的目的。 　　3.选择施工方案要合理。 　　要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率。  　　二、合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入  　　1.对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶；房地产交付(穿插)安装；内外装饰；室外及扫尾工程。 　　2.编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。  　　3.必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手架等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。  　　4.班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，应在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工、交叉作业、动态管理。  　　5.及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题，还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。 　　三、合理加快工程进度的技术管理措施  　　1.施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10—12h左右。 　　2.根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面，尽量缩短主体结构工程施工时间。 　　3.准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工。根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。  　　4.项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励，逾期处罚，充分调动职工的积极性。  　　5.公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。  　　6.土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。 　　7.考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作，避免建材供应不及时而影响工程进度。  　　8.考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防暑、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。  　　加快工程进度，缩短施工工期，最终要通过科技进步、采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。 　　参考文献 　　[1]刘晋廷 论井塔建设工程.湖北建筑，湖北出版集团，2013，4。 　　[2]王宇晰 谈井塔建筑工期的缩短.山西建筑，山西出版集团，2012，9