试析房地产现场管理质量保障措施.docVIP

精品论文 参考文献 试析房地产现场管理质量保障措施 廊坊市城建二公司建筑安装工程公司 河北省 065000 摘要：本文将浅析房地产项目现场施工管理可能出现的问题，分析其产生原因、研究解决方法等，提高管理的科学性进行了论述。 关键词：房地产；现场施工；质量；施工管理 近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。房地产建筑的施工质量对施工整体影响重大，任何一个环节出现偏差都可能导致工程验收时质量出现问题。而施工过程中，一些安全意识淡薄、材料以次充好、管理不到位等问题的出现，也会导致建筑质量出现各种问题。 1影响房地产现场管理质量的因素 1.1管理人员。项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。项目管理现代化管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。 1.2材料控制。进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。 1.3技术应用。工程项目的施工往往工序复杂，各施工工种千差万别，必须要做好安装专业与土建专业的配合工作，对施工图纸的要做全面分析与研究，保证各个环节都能有效安全地进行。 1.4施工人员。现场施工管理人员的准备工作一定要做好，对图纸必须非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要烂熟于心，这样才能在尽可能的优化每一道工序。 1.5施工管理。必须严格按照相关法规和标准来衡量，每一个工序都要力臻完善，不得偷工减料，必须通过自检、专检、交接检等层层检验，以杜绝质量问题的产生。对于特殊及危险工种的技术人员必须严格要求持证上岗，动火作业提前申请和分项审批，随时做好应变工作，以防意外发生。 1.6验收环节。竣工资料对竣工验收项目结算具有极大的影响，所以这一环节必须做好，无论材料合格证明、检测报告、施工图纸、设计变更，或是相关参数验收单据、工作函件等都要做好详细的收集和归类工作，不能有所遗漏。 2 现场管理的基本原则要求 2.1及时调整。在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 2.2控制进度。建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。 2.3严控质量。在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。 2.4协调联动。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，为了保证质量，需要及时协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.5严格验收。对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。 房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。 3优化房地产现场管理质量的措施 3.1保证人员素质。在工程施工之前，要对施工人员进行各项素质检验，确认他们的技术过关，有较好的心理素质和行业道德。这是企业进行施工的人力保障，有助于企业有良好的施工动力。在施工现场，监督项目技术负责人及其他专业施工员应随时指导施工人员的工作。在建筑工程的施工中，会存在许多复杂的问题，通过监督和观察，认识施工人员的不足之处，及时提出整改意见，培养他们的技术和各项素质的建立健全，才能使工程质量有更好的保证。 3.2严格保证施工单位按图施工。甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。因此而造成的损失必须由施工单位负责。同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。如果情节比较严重