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精品论文 参考文献 试析房产管理作用的相关问题 摘要：本文通过对房产管理作用方面的问题进行分析，并提出一些提高房产项目管理的方法，以促进房地产企业的健康发展。 关键词：房产管理；特点；作用；方法 前言 伴随着改革开放的全面推进，建筑及房地产行业的飞速发展，城镇化进程的全面推进，房产管理工作越来越受到人们的关注，房产项目管理的作用越来越显著。 1房地产项目管理的特点 1.1专业化 房地产项目管理是房地产开发建设过程中非常重要的一项工作，正因为它的重要性，使得公司的高层决策者都非常重视。当前随着建筑业的飞速发展，业主对房产产品的质量和品质要求较高，项目从设计方案阶段就定位较高，对后续施工质量、产品品质标准要求相当高。同时因房产项目管理人员流动性较大，项目管理人员实践管理经验和管理理念不尽相同，这就容易造成成品品质不达标。因此，组建一个专业化的项目管理团队是房产项目管理首先要解决的大事。 1.2职业化 由于建筑行业的施工特点，很多建筑施工项目部和施工班组都是临时组建的，这些施工队伍往往施工结束后就解散，这就导致施工单位缺乏对施工过程的整体情况进行总结，在下个施工项目时，很难吸取本次的施工经验教训，并使不足尽量避免，往往导致重复的问题反复发生，给建筑企业的发展带来阻碍。所以，建筑行业的项目管理队伍要求具有职业化的特点，使项目管理过程规范化，促进房产产品质量的提升。 1.3成本效益 当前房产项目竞争激烈，土地成本偏高，商品房市场库存量大，对项目成本控制提出更高的要求。对于临时组建的建筑施工管理队伍，因大家的成本意识参差不齐，这不利于项目施工成本的控制。要想达到降低成本的目的，首先项目管理团队要做到专业化、职业化，树立全员成本管理意识，通过对项目管理全过程进行成本控制，保证施工进度和施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。 2房产管理的作用 2.1对设计质量进行把关和优化的作用 通过市场需求调研，对客户需求情况、类似在售楼盘销售情况，对已入住楼盘户型和业主满意度情况进行调研，对调研结果进行统计分析汇总，为建筑方案设计提供参考。 通过对建筑设计方案、户型图的把关和优化，使建筑设计更合理，建筑实用性、舒适性更符合住户需求。通过对公共部位设计、室外景观设计、建筑外立面设计和优化，使建筑美观性、舒适性和实用性得到提升和保障。 通过工程管理团队对设计图审查、层层把关，施工过程中对设计缺陷、专业间碰头问题进行优化，对客户要求和销售反馈意见通过设计优化落实到建筑产品中，使建筑品质得到保障。 2.2招投标管理的作用 招投标职能部门通过招投标程序，对各候选单位（建筑施工企业、监理单位和专业分包单位）的商务标和技术标进行综合评比，对项目经理和项目管团队管理能力进行综合考评，择优选择可靠的建筑施工总承包企业、监理单位和专业分包单位。 招投标过程中通过对建筑主材、成品、半成品的品牌、规格进行约定，保证施工过程中使用优质的建筑材料、成品、半成品，进而保证工程实体质量。 通过对关键材料、设备进行甲供或甲定乙供，对甲供材料、设备供应厂家进行筛选，从源头对关键材料、设备质量进行把关，进而保证工程质量。 2.3对工程质量管理的作用 通过督促施工单位建立和完善质量保证体系，建立质量责任制度，使质量管理责任落实到项目管理团队、各项目管理人员、施工作业班组和施工作业人员。 通过督促质量验收程序的建立、完善和落实，使各道工序的施工质量严格验收、层层把关。进而保证各检验批、分项工程、分部工程、单位工程的施工质量，保证合格产品的交付。 通过督促落实施工组织设计、专项施工方案的技术交底，使各级人员对施工工艺流程、施工要点和施工质量要求了解掌握，保证现场施工质量符合要求，进而保证了工程完工质量。 通过督促施工样板制度和首件制度的建立，使管理人员、班组和作业人员对施工质量标准、要求达成共识，尽量避免系统性问题和质量通病的发生，进而保证工程质量，保证工程品质。 2.4对工程进度管理的作用 通过督促施工单位制定项目总进度计划，年度进度计划，关键节点进度计划，使项目进度目标明确。 通过督促项目制定月度计划、周计划，使项目进度计划细化，利于进度目标的分解和落实，进而确保项目按计划推进，房产产品按期交付。 通过动态管控，定期不定期的对进度目标进行对比，对发生的进度