试析工程项目管理的团队建设管理模式.docVIP

精品论文 参考文献 试析工程项目管理的团队建设管理模式 广东省广弘华侨建设投资集团有限公司东莞分公司 523000 摘要：团队管理理念最早源于西方管理学。逐渐发展成我国现代管理的主要组织形式，在认知、心理、信念、情绪等基础上有步骤地进行团队建设，但要保证达到项目的最终目标，需要在工程项目管理体系、计划、组织、实施、技术、沟通等各个环节，都加强团队建设。营造一种平等、公正、民主的工作环境。将组织管理机构发展成为尊重差异，具有人文精神的组织。在我国现代工程项目管理中团队建设管理越来越受到广泛关注。 关键词：工程项目管理；团队建设；管理模式 项目团队主要指的是为了适应某个项目的有效实施而建立的团队。所谓团队概念，指的是为了共同的目标所有成员在行为上相互依赖、相互影响，并且很好合作以追求集体成功。不管是工作团队还是工作集体，基本都能体现一个团队形成的过程。但是并不是所有的工作群体都能被称之为团队。每个国家在企业管理的水平和文化上都存在着很大差异，这就导致各国团队在建设方式和管理模式上都有所不同。所以我国企业管理者在对西方工程项目管理团队成功经验的借鉴方面，应当尤其注意以下几个问题。 一、工程项目管理团队的特点 一个优秀的工程项目管理团队应当具有以下几个特点：一、具有共同的目标。要想使项目团队的工作变得有效就必须先确立明确的项目目标，通过目标来激励员工，加强团队成员的凝聚力。二、合理的分工与协作。团队中每个成员都有自己的任务、责任和权力，他们应当注重相互协作，形成真正意义上的团队。三、团队成员之间的相互信任。一个优秀的项目团队，成员之间应当相互关心、相互信任并承认彼此的差异。通过公开交流、意见交换等方式，加强成员之间的相互信认。四、良好的沟通能力。优秀的工程团队需要有效的沟通，项目团队应当具备多种沟通方式，其中包括正式的和非正式的。通过不同的沟通渠道，形成开放坦诚的沟通氛围。五、高度的凝聚力。所谓凝聚力指的是团队成员之间，通过互帮互助而形成的吸引力和向心力。他们的凝聚力越强，积极性和创造性就越能得到有效发挥。 二、团队建设管理的内容 （一）团队成员的心理机制 1、团队认同 心理相容是团队成员之间，在心理上的容纳、理解和协调。是团队中每个成员相同感受的基础。产生心理相容最主要的原因是团队成员观点和信念的一致性，心理相容的根源是团队内每个成员相互之间对物质利益的合理分配。因此在组建团队时，要看重团队认知感，使每个团队成员都形成强烈积极的归属感。 2、情绪认同感 团队中的人际关系发展水平是团队情绪认同的标志，所以有效的情绪认同可以从本质上改变其他成员的行为。个体对其他成员的正确看待形成了有效的情绪认同感，并且每个个体对待群体中其他成员的态度，都充分影响了情绪认同感。 3、理念相认同感 要想团队中的每个成员都能形成协调一致的社会表现，必须要确立起共同的信仰和观念。在采取行动或不采取行动时相同的理念可以成为影响他们选择和决定的有力因素。 因此无论在工作生产效益、积极性、责任感还是其他方面。团队成员参与管理都能对生产和工作产生非常大的影响力。想要拥有一个自我管理强的团队，每一个成员的参与，都是其工作基础。上述内容都是团队建设的心理机制。第一步就是要让成员产生强烈的归属感，让他们认为自己是属于这个集体团队的。其次团队的每个成员都要进行资源共享，体会分享带给他们的乐趣，最后才是在工作过程中将他们的能力和综合表现展示出来。 （二）独特的团队领导风格 想要成为一个好的有风格的团队领导者。 必须具有丰富的人员管理经验，要擅长运用全新的管理模式。就我国目前的工程建设团队发展来看，一般情况下有三种领导类型：参与型领导、团队新型领导、监督型领导。一个优秀的团队领导，不仅能够使自己的团队明确价值观和工程目标，也需要保证团队中每个成员不偏离目标误入歧途。其中很重要的一点是在培养成员的过程中要加强他们信心与忠诚度，努力与外界同行搞好关系，促进团队中成员技能的组合，努力提高团队整体技术水平。 （三）建立团队精神 团队精神主要体现在团队每个成员都对团队有强烈的认同感和归属感。团队成员之间的相处方式应当像一家人一样，互敬、互重、互相宽容、互相协作、共为一体。要能够对其他成员的差异和独特宽容尊重的态度。所有成员要对团队中的活动及任务尽心尽力的完成，在领导培养团队精神的时候应当注意兼顾团体和个人、员工关系和工作效率，要使团队成员对整个团队产生自豪感，在团队精神引领方面要导入正确的价值观人生观。