《建筑施工组织与管理》第六章 建筑工程项目管理.pptVIP

第一节 施工现场技术管理 一、施工现场技术管理制度 建立和健全技术管理制度，是技术管理中一项重要的基础工作。施工现场技术管理制度主要有以下内容：施工图会审制度，编制施工组织设计，技术交底制度，技术复核与核定制度，材料检验制度，计量管理，翻样与加工订货制度，工程质量检验与验收制度，施工工艺卡的编制与执行，设计变更和技术核定制度，工程技术资料与档案管理制度。下面介绍其中的几项重要制度 2. 技术复核与核定制度 技术复核，是指在施工过程中对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和校核。技术复核的目的是避免由于发生重大差错而影响工程的质量和使用。 技术复核除按质量标准规定的复查、检查内容外，一般在分项工程正式施工前，应重点检查表62所示的项目和内容。 3. 材料检测制度 4. 翻样制度 5. 设计变更制度 设计变更通知是设计单位针对施工图存在的问题进行变更的文字记载和修改记载。 二、施工现场技术管理措施 1. 施工技术管理措施的内容 2. 施工技术管理措施计划的编制和贯彻 施工技术管理措施计划应实行分级编制的原则。即总公司编制年度技术管理措施纲要，分公司按年、季编制技术管理措施计划，项目经理部编制月度技术管理措施计划。 单位工程的技术管理措施计划应列入单位工程施工组织设计，由编制施工组织设计的部门进行编制。施工技术管理措施计划一经批准，就要认真贯彻执行， 第二节 建筑工程质量管理 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每一分部、分项工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 隐蔽工程施工前，必须经过公司质检员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签字后，方可进行隐蔽工程施工。严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前应及时作好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。 建立健全工程技术资料档案制度，每个施工现场均有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进行的进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验 收签字记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，以备检查。对违反工程质量管理制度的人，应该按不同程度给予处罚，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，应按相关规章制度追究其责任并作出处理。 第三节 建筑工程安全管理 一、施工现场安全施工 1. 安全目标 2. 制定安全计划 3. 安全计划的执行、检查以及安全事故的处理 4. 现场安全管理 二、环境保护施工 1. 施工期间噪声的防治措施 2. 施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施 2. 施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施 4. 施工期间水污染(废水)的防治措施 5. 施工期间固体废物的防治措施。 三、施工现场料具管理 四、文明施工 第四节建设工程招投标 一、建设工程招标投标的概念 二、建设工程招标投标的意义 三、建设工程招标的种类 四、建设工程招标的方式 第五节建设工程合同管理 一、合同各方的合同管理 1. 业主的合同管理 2. 承包商的合同管理 3. 监理工程师的合同管理 二、合同管理的任务和主要工作 1. 工程施工中合同管理的任务 2. 合同管理的主要工作 第六章 建筑工程项目管理  *