工作分析与职位评价第五章工作分析的应用.pptVIP

第五章 工作分析的应用 5.1 工作分析在人员招聘中的应用 工作分析与面试的关系 5.2 工作分析在绩效考核中的应用 基于战略分解的KPI考核指标体系设计 5.3 工作分析在薪酬管理中的运用 5.4 工作分析在人员培训与开发中的应用 工作分析与培训的关系 * 【重点问题】 工作分析在人员招聘中的应用 工作分析在绩效考核中的应用 工作分析在薪酬管理中的应用 工作分析在人员培训与开发中的应用 工作分析与招聘广告的关系 职位名称 职位名称 人员任职要求 工作说明书 工作名称 工作概要 基本职责 工作规范 工作分析 广告内容 职位名称 工作内容 任职资格 图5-2 招聘广告与工作分析的关系 工作分析与人员甄选的关系 人员甄选的重要性与难度 人员甄选各环节与工作说明书的对应关系 知识、能力与经验要求 间接 知识、能力与经验 复试 知识、能力与经验要求 间接 知识、能力与经验 初次面试 职位所需要的知识 直接 基础知识、职位知识 考试 教育程度、工作经验、 资格证书 直接 学历、专业、工作 经验、资格证书 求职申请书 筛选 与工作说明书中 的对应内容 与工作说明 书的关系 主要考察指标 人员甄选步骤 人员甄选环节与工作说明书的关系 面试的评价结构 工作分析对面试的贡献 工作分析 职位能力要求，诸如创新能力﹑分析判断能力﹑处理问题能力等。 外貌﹑衣着﹑气质﹑精神面貌﹑语言表达能力 观察 职位基本知识﹑能力﹑ 工作经验等 组织相关的基本知识和能力，如行业知识，关于产 品和服务方面的常识 提问 专业性要求 通用性要求 维度 工作分析对面试的贡献 绩效指标与绩效考核的模式 绩效指标及其价值 绩效指标要求 绩效考核的模式 基于工作分析的绩效考核指标设计 绩效指标的提取流程 绩效指标的操作化 KPI的含义与特点 KPI体系与工作分析的关系 薪酬设计与职位评价 薪酬设计原则和流程 职位评价 工作分析在职位评价中的价值 职位评价要素设计 职位评价要素评分 工作分析 职位评价 工作分析在职位评价中的价值 实际的贡献 理论的贡献 培训流程 分析培训需求 评估培训效果 实施培训计划 制定培训计划 企业员工培训流程 *