生产运作管理 第一章 生产与运作管理概述.ppt

生产运作管理的研究对象、概念、目标和内容; 生产运作管理的目标; 生产运作分类;生产管理的重点;按生产批量和标准化程度分;按组织生产的特点分——备货型生产与订货型生产;按劳动密集程度和与顾客接触程度分;基于时间的竞争;;战略的层次;BCG矩阵; 企业竞争战略（业务层面）;一体化发展战略;多元化发展战略 ;企业实施多元化要牢记几个问题;新产品的类型;换代新品;产品开发过程;并行工程;作业交换时间;提前期;按项目进行的生产流程;影响设施选址的因素;选择国家的主要影响因素;社会文化环境;经济环境;选择地区时的主要影响因素;自然环境;选择具体位置时的影响因素;重心法;例题;? D（25，450）;习题;负荷距离法（Load-distance method）;负荷距离法的计算方法;例题;设施布置的基本要求;设施布置类型;优点：; 对象专业化;优缺点与工艺专业化相反;工艺专业化布置方法;生产活动相关图;例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如图所示： 请作出合理布置。;解：第一步，列出关系密切程度： 接近程度为A的两部门： 1---2 1---3 2---6 3---5 4---6 5---6 接近程度为X的两部门： 1---4 3---6 3---4;第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。;第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。;第四步，画出X关系联系图;第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门;从---至表法;Date;将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。;确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。;练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。;（一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 所谓“某种特征的相似性”，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。;好处：; 生产线的平衡;1、画流程图 2、确定节拍 （1）节拍是指在一个工作地上完成相邻两个产品的间隔时间。 节拍是指各工作地完成分配给它的作业直到工作可以往下进行所容许的最大时间。 节拍确定了一个生产线一定时间内的产量。 如果节拍是2分钟，那么该生产线将每2分钟完成一个产品。 （2）计算公式： r= Fe / N=F0η/N;计算工作地数量的理论最小值（实际数可能会大一些） 计算公式： S理论=〔 ∑t / r 〕;例题;;1、画流程图;2、计算节拍;;A;5、计算效率;习题;德尔菲法;德尔菲法的特点;定量预测方法;移动平均法;简单移动平均法;加权移动平均法（权数是3、2、1）;指数平滑法;例子;S0（初始值）的取法：;St=?Yt+(1-?)St-1;因果分析法（一元线性回归法）;例子;;;某企业销售量如下，预测第8年的销量;;习题;基本概念;决定生产能力的因素;生产能力的核定;3、固定资产的生产效率;例题;解: ;习题;两部门复制需求的有关信息;解：; 生产能力的平衡;变动劳动时间调节生产能力;几种影响需求的策略; 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表7-4所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6元/件·月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同策略下的费用。 ;学习曲线的建立; b=lgr/lg2的推导;例题;习题;习题;接上题;（四）按用户对库存的需求特性分独立需求库存和相关需求库存;库存利弊分析;库存带来的弊端;库存水平高掩盖的管理问题多;库存控制系统;固定量系统;§3 库存控制模型;;CT