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广东电信广场消防工程进度管理优化研究 【摘要【摘要】】进度管理是项目管理中一个重要的模块，对项目管理效果起着关键作用。在广东电 【【摘要摘要】】 信广场工程项目中，消防子系统和消防工程进度对整个工程的进度起着较大的影响，而进度 管理对整个工程的质量和成本又起着决定性的作用。本文尝试借助 Project2003 、网络计划、 甘特图和挣值法等方法对广东电信广场消防工程项目进度管理加以优化，并针对该项目中进 度管理存在的问题，给出了相应的改进措施，为广东电信广场工程进度管理提供合理的建议， 并提高项目管理优化方法的实际应用。 【关键词【关键词】】项目管理，进度计划，进度控制 【【关键词关键词】】 Schedule Management Optimizing Research on Fire Engineering of Guangdong Telcom Plate Project 【Abstract 】Schedule management is very important to project management. Fire engineering schedule management effects the quality and cost of Guangdong telcom plate project.The paper optimize the schedule management to fire engineering of Guangdong telcom plate projectuse by Project 2003,CPM,Gantt Chart and Earned Value Analysis methods. At last, the writer made a sum-up and proposal and the problems need to be settled and hope the paper can provides reference for similar projects in some degree. 【【Key word 】】Project Management, Schedule Management, Schedule Control 【【 】】 前言前言 前言前言 项目管理起源于20世纪50年代的美国，因在第二次世界大战中的成功应用而受到管理 界的高度重视，之后并被广泛运用于各类民用项目。工程项目的进度决定了项目完成所需的 成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至 关重要的地位。在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技 术，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应 用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大量的 地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。因此研究如何突破以往进度管理保证成本指标 的情况下进行进度计划的编制和动态控制，使企业在完成工期的同时能够实现利润目标，就 显得尤为重要。 一、一、项目背景及概况项目背景及概况 一一、、项目背景及概况项目背景及概况 广东电信广场项目是由广东省电信有限公司投资10多亿元兴建的一大型工程项目，主要 由广东省第四建筑工程公司、广东省工业设备安装公司、广东省建筑装饰总公司、广东省电 信工程公司等单位作为施工承包；广州市城市规划勘测设计研究院、汕头市设计院、广东省 集美设计工程有限公司、广东省电信规划设计院等单位设计；广东省工程建设监理有限公司、 北京煜金桥通信咨询建设监理有限公司、广东公诚通信建设监理有限公司等单位监理。该项 目奠基于1996年12月28 日，土建封顶于2002年5月13 日。本文主要选择该广场消防工程为研 1 究对象，工程地点位于广州市中山二路18号，工期要求25个月。 广东电信广场位于广州市繁华商业区东山口，是一座集办公、商贸、餐饮、娱乐为一体 的综合性大楼，大楼总面积 145,000M，楼高 249.8m，地下 6 层，地上 62 层。该大厦的消 防系统包括： 火灾自动报警及消防联动系统(含事故