质量初步.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量初步

关于质量。。。 什么是质量 – 作者说 顾客满意 什么是质量 – 朱兰说 朱兰认为可以从收益导向和成本导向二个方面来理解质量概念: 收益导向的质量概念表述为“质量意味着能够满足顾客的需要,从而使顾客满意的那些产品特征。” 成本导向的质量概念表达为“质量意味着免于不良――没有那些需要有重复工作(返工)或会导致现场失效、顾客不满、顾客投诉等的差错。”? ?? 什么是质量 –克劳士比说 克劳士比非常想让人们知道: 质量的定义是符合要求,而不是好; 质量的系统是预防,而不是检验和救火; 工作的标准是零缺陷,而不是差不多就好; 质量的衡量要用金钱和代价,而不是各种基于妥协的指标 什么是质量 –ISO 的定义 一组固有特性满足要求的程度“一组固有特性满足要求的程度” 用以区分的事物特征是固有的,不是人为赋予的; 要求可以是明示的,通常是隐含的或必须履行的需求或期望;质量可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 质量的发展阶段 顾客之声 顾客需求展开表 流程地图 QA 和需求相关的活动有哪些? 质量的方法 PDCA 李天则 2009 6 PDCA – Deming(戴明)环 PDCA PDCA 常见的质量体系 ISO9000 ISO是一个国际标准化组织,代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS); ISO9000标准是ISO在1994年提出的概念,是指由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准; ISO9000不是一个标准,而是一族标准的统称; ISO9001:2000是由国际标准化组织发布的“质量管理体系—要求”标准; ISO9001本身不规定产品质量的要求。 常见的质量体系 CMMI 什么是 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成 美国国防部资助 美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)建立 用于评价软件开发组织软件过程能力成熟度的模型 CMMI的内容(25个过程域) 谢谢 * * 结果导向 流程保障 持续改进 朱兰强调顾客的作用:质量要重视顾客的需求及其愿望,这在相当程度上表达了国际标准化组织在定义质量中提到的“要求”, 质量可能导致顾客满意,也可能导致顾客不满,这相当于国际标准化组织在定义质量中提到“程度”的具体化。?? 1904-2008 质量是制造出来的,不是检验出来的! 1926-2001 需求管理 需求开发 需求验证 需求确认 综合组织环境OEI 综合供应商管理ISM 综合团队IT SS (3个) 原因分析与决定方案CAR 决策分析与解决方案DAR 度量与分析MA 过程与产品质量保证PPQA 配置管理CM 支持过程 (6个) 需求开发RD 技术方案TS 产品集成PI 验证VER 确认VAL 需求管理RM 工程过程 (6个) 定量项目管理QPM 综合项目管理IPM 风险管理RskM 项目计划PP 项目监督与控制PMC 供应商协议管理SAM 项目管理 (8个) 组织创建和实施OID 组织过程绩效OPP 组织过程改善OPF 组织过程定义OPD 组织培训OT 过程管理 (5个) 5-优化级 (2个) 4-量化管理级 (2个) 3-已定义级 (11个) 2-已管理级 (7个) 办公电话:?????? 电子邮件:

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档