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区队年终工作座谈会发言材料　　今年以来，我们按照“巩固成果，不断革新，精细管理，深化服务”的工作思路，紧紧围绕各阶段工作重点，立足精细管理，完善劳动组织，强化跟进服务，确保了安全生产和各项生产服务任务的完成。下面，我把一年来的工作情况向在做的领导和同志们作简要汇报。　　年初，我们在思考工作的总体规划时就清醒的认识到，不管矿领导改革的力度有多大，安全和服务这个中心不会改变，矿领导对我们的要求不会放松。为此，我们在党政联席会上，经充分酝酿，确立了“以安定量、靠前服务、均衡生产、合理调度”的指导思想，这也是我们的工作方针。一年来的实践证明，科学合理的指导思想是一切工作的生命线，是实现各项工作目标的基本保证。在这一思想指导下，我们主要落实了四项工作，实现了四个提高。一是认真分析矿井生产态势和生产服务面临的困难与压力，落实了保障维护机制。突出车辆维修维护和生产服务，把服务态度、服务质量、安全效果纳入全员绩效考核，制定了各级领导、各个工种岗位的包保措施，完善了计分考核兑现办法等，实现了区队管理层次的提高。二是严格制度，深化“双管”（日常教育与责任奖罚），递进性落实管理人员“走动式管理”、“下井人员安全行为规范”等管理制度，从严格控制休班请假等基础性工作入手，突出保勤促效；从合理平衡供给入手，动态协调用户关系，优化运输环节；从增强职工的爱车护车意识和安全行车意识入手，开展“学树练”活动，提高职工的岗位效能，较好地完成了日常运输任务和急用调配服务，实现了作业流程一体化。三是杜绝浪费，减少投入，落实了《材料费、维修费指标分解及考核办法》，实现了“月度控制，月月均衡”，大幅度降低了常规材料费用。主要做法是，1、按生产要素、管理环节、主要可控因素，将材料费及修旧利废分解为若干类，按类分解到责任人，并制定奖罚措施，明确规定了连带奖罚的比例。2、对每类材料有针对性的制定节控措施，堵塞管理漏洞，压缩费用指标。3、严格执行领发料制度，在关键环节上设置管理点，使管理责任传递不断线、管理内容不缺项，管理人员之间实现面对面、手拉手，管理失误的追溯不落空。四是以“六大”活动为切入点，结合矿“六个转变”要求，把“学做抓推进”演化为全面促进区队建设的重要载体，落实“创建‘两型三化’区队规划”，在思想认识上、干部职工素质上、区队管理上实施了一系列有力措施，如我们开展的“优质服务月”、“承诺服务”等活动，使干部职工从思想上树立了高标准、高境界、高目标，增强了工作的责任感、主动性，在班组和职工中养成了正确的“攀比”，实现了“小我保大局”，形成了“比着干、做奉献”的积极向上的良好氛围。下面我谈谈XX年工作思路和打算　　XX年我们虽然取得了很大成绩，但也存在一些不足。如个别地段、特殊环境下的隐患仍然存在；设备老化、环节瓶颈的制约时时影响着服务效率；单人单岗的特点使安全管理难度和风险系数增大；学树做抓活动虽然开展的较为顺利，但在深度和广度上还有欠缺。在今后的工作中，我们要发扬成绩，改进不足，认真学习兄弟单位的先进经验，按照矿党政的要求切实做好各项工作。同时，也请矿领导和相关的科室领导经常关注我们的困难，及时为我们排忧解难，解决设备老化、路况环境等问题。我们的工作思路是：　　一、认真思考如何发挥技术革新的先进性，努力改进运输条件。　　无轨运输具有机动灵活、用人省、环节少的优势。但在实际工作中，我们还存在很多制约因素，我们的主要思考是，突出“整体装运、一票直达、专车专用”，形成高效快速的格局，注重无轨运输先进性实践。二、努力促进形象改观。　　一是搞好清洁生产。（1）设计洗车平台，采取定期与应急方式及时清洗车辆，保持车辆整洁；（2）把好装物封车关口，防止运输途中的散落造成污染。二是搞好文明生产。加强运输线路、车间峒室管理，落实质量标准化责任，提高质量标准化水平。三、不断提升管理水平。　　继续落实干部“现场走动式管理”，强化“干部现场走动管理卡”的考核机制，增强现场管理责任，做到重点工程班班跟，其他工程天天跟。及时掌握现场动态，工程进展，隐患整改和运输任务完成情况，做到反复抓、抓反复、抓环节、抓效果。四、坚定不移地抓好安全生产。　　一是切实落实“手指口述”安全确认工作，以“手指口述”为切入点，狠抓制度落实，强化行为规范，努力营造更加严肃认真的工作氛围。二是切实抓好“六预”，认真排查安全不放心的人和事，提高干部职工的执行力、服从力和自我约束力，杜绝“三乎三惯”，实现稳定服务、安全服务。五、深入细致地推进精细化管理。　　以绩效考核为切入点，坚持“精心设计，细化操作，点面结合，逐步提高”，不断探索精细化管理新举措，重点在人尽其才、物尽其用上下功夫，在人员调配及使用上发挥其主观能动性，在车辆维护和投入上消除被动消极因素，在材料、设备管理上杜绝损失和浪费，实现管理效率最大化。二〇〇七年十二月五日