师资队伍建设及管理广东江门吴世辉.pptVIP

团队导师日常考核管理之二——职级 职级 初级 中级 高级 星级 一星 二星 三星 四星 五星 注:三星级以下团队导师的选聘及星级套转由分公司评委会自行决定，四星级以上（含）须报经省公司评委会审批。 团队导师日常考核管理之三——职责 1、完成公司安排的教学任务，为销售队伍和管理队伍的发展及素质提升提供教育训练支持； 2、积极参与市场实践活动，参与资讯收集及实效性专题的研发，并将成果及时传递到销售及管理一线； 3、及时反馈培训需求，对培训工作提出合理化建议； 4、参加公司组织的师资培训、课程研讨、专题课件开发等工作； 5、积极参与兼职讲师的各项活动，准时参加兼职讲师的各项会议； 6、高职级兼职讲师负责对低职级兼职讲师的培训与辅导工作。 团队导师日常考核管理之四——考核 任本职级两年且考核为优秀者结合团队调研情况可给予升级，向上晋升一个星级，但四、五星导师需通过省公司考核和审批； 评审的等级分为优秀、良好、合格和不合格。 评审不合格者予以降级直至解除聘请； 评审合格者可继续聘任； 评审优秀者分公司可给予荣誉证书 等奖励。 导师评审采用积分制 序号 项目（含收展） 积分分值 单位：分/课时 1 新人育成体系（含收展）课程（含代资考、岗前、新兵营、训练营和加强营等） 1 2 营销员、收展员技能提升课程（如：NBSS、APS等） 2 3 主管（含收展）晋级培训（如：组经理晋升培训等）、初级主管训练营 2 4 晋升创富工程系列课程 2 5 独立开发的专题 3 6 参加讲师团例会 1 7 省公司调派讲授的课程 3 8 分公司、支公司/营业区调派讲授的其他课程 酌情记分 各等级团队导师评审标准 导师等级 不合格 合格 良好 优秀 实习 8分以下 8－9分 10－14分 15分以上 一星 10分以下 10－14分 15－19分 20分以上 二星～三星 10分以下 11－19分 20－24分 25分以上 四星～五星 10分以下 11－19分 20－29分 30分以上 授课评估表 团队导师日常考核管理之五——待遇 团队导师课时补助标准 导师等级 补助 实习 30元/课时 一星 50元/课时 二星 70元/课时 三星 90元/课时 四星 110元/课时 团队导师培训体系 1、新导师需接受PTT专业培训； 2、每半年举办一期团队导师技能提升培训班（由培训总、资深讲师和外聘讲师担任讲师）； 3、每年度举办年会暨培训； 4、三星级以上导师有机会参加外出交流学习； 5、一至三星级导师参加省公司基础团队导师技能培训班； 6、四、五星级导师可参加省公司高阶团队导师技能培训班。 团队导师日常荣誉体系 1、可参与评选分公司优秀讲师； 2、优先参加省、分公司的各种培训； 3、二星（含）以上团队导师可由支公司推荐参选分公司级团队导师； 4、四星（含）以上团队导师可由分公司推荐参选省公司核心讲师团； 5、享有获得并佩戴省公司统一制作的“团队导师”徽章的权力； 6、在分公司、支公司/营业区显著位置张贴海报或照片，以示表彰； 7、享受分公司、支公司给予的团队导师的其他待遇 （如教师节礼品等）； 8、获得总、省公司年度表彰的优秀团队导师，享有参加 “中国人寿保险股份限公司广东省分公司园丁年会”的资 格，可载入公司内部宣传刊物。 9、分公司将对各级团队导师进行宣传，并进行各类导师 评优表彰活动，扩大导师知名度，进行导师个人品牌塑造。 * 课程预览 导师队伍建设的未来规划 导师队伍建设的运作 导师队伍建设情况 导师队伍建设背景 导师队伍建设的运作一——多渠道考核导师 考核标准与团队评价相结合 学员评估为重要参考指标 定期统计积分并进行预警追踪 对拟降级或晋升导师进行面谈 导师队伍建设的运作二——科学的反馈体系 1、团队导师授课后，学员需填写培训评估表，对课程及讲师进行评价。每次培训，组织方都会收集统计学员评估情况，反馈给培训部。 2、团队导师授课时，如有专讲，或组织方旁听，课后会对授课情况当场反馈给授课导师。指出其好与不好之处，要求继续发扬或更正。 3、不定期向团队导师收集课件修改意见。 导师队伍建设的运作三——灵活的培训形式 年会中以会带训，每年训练一主题 调查导师需求，按需求开发课题有针对性培训 组织针对两营的导师授课技能培训和通关 观摩形式培训和研讨(例观摩签约班或新兵营) 讲师到新兵营对导师进行指导 外出交流活动 团队导师技能培训 分公司每年都会举办团队导师年会暨技能培训班，表彰一年以来团队导师所做出的业绩，优秀导师。并对导师进行训练型四步法、PTT、PESOS、KASH等专业技能培训，提升导师技能。 团队导师授课观摩培训 为了让好的教学方法得以传播，进一步提升各单位团队导师的授课水平，充分体现训练