贺中秋,迎司庆!方案宣导.ppt

竞赛口号：迎司庆 贺中秋 吉利帮我谱辉煌 参与人员：全省在职人员 竞赛时间：9月1日－9月20日 标准保费≥ 10000元 手机 W218 标准保费≥ 20000元 电动自行车一辆 图片仅供参考 29英寸彩电 标准保费≥ 30000元 图片仅供参考 标准保费≥ 40000元 特别奖励 9月1日-10日，保费按150％入围此方案； 8月份入围“吉利天下行”方案香港游，同时入围9月份方案香港游的，可携带一名家属同游香港； 1、9月1日— 9月10日保单必须在9月20日前承保，10月5日前客户签收，10月15日前回执录入系统。逾期承保或回单按100%计入方案。 2、9月11日— 9月20日保单必须在9月30日前承保，10月5日前客户签收，10月15日前回执录入系统。逾期承保或回单不享受方案。 3、所有产品均计入本方案。 4、以上方案最终解释权归营销业务部。 特别说明 九月份工作要求 “741工程” 合格 组 有效 人力 绩优 工具用量 70％ 40％ 100％ （一）中支和营业区营销工作的主线要紧紧围绕741工程展开。 （二）有效人力先行，绩优跟进，达标组体现结果。 （三）有效人力70％、绩优40％和达标组100％是区经理进行 营业区经营管理的KPI指标。 追踪体系的运作 区经理 组训 新人专务 主管 绩优 新人 中支总 业务室 训练室 部经理 主管 新人 区经理：主管开单、组业绩、人力、工具使用情况 中支总：统揽全局，抽样检查，部经理动态掌控 组 训：营业区绩优追踪。活动量、工具、业绩等 业务室：全市主管工具使用、销售技能、开单承诺 专 务：三个月新人的追踪，业绩、信息反馈 训练室：三个月新人的业绩、工作情况、有效培训 9月关注重点 三个节奏点： 9月6日 、9月10日、9月20日 九月目标确定及分解 狂欢夜的包装，推动形式，职场氛围营造 特别红利＋吉利相伴的持续培训 阶段性有效人力的推动 主管、绩优单独的推动 新增 基本法考核预警 追踪体系 9月关注方向点 做好8月底的培训衔接工作，及时树立八月份典范， 同时考虑客户积累工作； 高度重视主管队伍的月初开单情况，月初强拉氛围； 本次吉利上市推动要形成以产品为导向的基础管理推 进模式； 进一步固化以利用宣传单页为基本工具的市场开拓技 能，结合电影下乡、分红报告书递送积累客户，同时 以多种形式消化客户。 营销工具支持 计划书 吉利相伴报道汇编 吉利相伴两折页 ………… 不求最好，但求更好！ 5000实动，300标保！ * *