中小企业绩效管理问题对策与分析_本科.doc

本科毕业论文（设计） 题 目： 中小企业绩效管理 问题对策与分析 专 业： 人力资源管理 姓 名： **** 指导教师： **** 职 称： **** 答辩日期： 关于毕业论文的独创性声明 目 录 摘 要……………………………………………………………………………………3 一、绩效管理在中小企业中的现状…………………………………………………3 （一）绩效管理的基本概念……………………………………………………………3 （二）绩效管理的重要性………………………………………………………………3 （三）我国中小企业绩效管理现状……………………………………………………4 二、中小企业绩效管理中存在的问题…………………………………………………5 （一）绩效管理与战略实施相脱节只注重绩效考核，轻视绩效管绩效指标设置不科学忽视员工的参与和沟通树立正确绩效管理念建立科学的绩效管理体系虽然我国中小企业的发展起步较晚，但发展迅速。通过改革开放近30年的发展，已取得了十分辉煌的成绩，中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位。基本现状目前的完善对策Small and medium-sized enterprise performance management problem analysis and countermeasures Abstract：For small and medium-sized enterprises in China traditional management mode and imperfect performance management mechanism, leading tasks cant effectively completed, or even if completed less than a very good also amount to desired results, and appear employees in a bad mood, show giving and receiving imbalance. To this, according to the national style whole mode of performance management of small and medium enterprises, and analyses the basic actuality of Chinese small and medium-sized enterprise performance the problems existing in the management, and establish perfect performance management system countermeasures. Key word ：small and medium-sized enterprise; human resources management; performance management; performance evaluation. 一、 绩效管理在中小企业中的现状 （一）绩效管理的基本概念 绩效管理(performance management )是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，使每个员工的个人目标和组织目标最大限度的融合，最终达到组织效益最大化。也指企业管理者确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的过程。它既是一整套有效管理员工的方法，使个人业绩与企业目标有机结合；又是员工和直接主管之间持续不断的交流过程，帮助企业员工明确目标以及如何实现这些目标[1]。 （二）绩效管理的重要性 现在许多企业，把绩效管理定位为绩效考核，就是为了分配而进行，绩效管理制度基本等同于奖金分配制度，这种定位的错误严重影响了人力资源管理职能的发挥，要充分发人力资源管理系统的应有作用，就必须重新定位 ——绩效管理制度应同分配制度分离开来，以任职资格为基础，通过目标进行全员评价，再通过薪酬制度、岗位轮换制度、培训教育制度、职业生涯规划对员工进行有效的激励，变单一考核为融合目标设定、绩效沟通、绩效改进的正面引导，不断改进员工绩效和公司绩效。通过对员工的绩效评价，达到合理评价员工的绩效，从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升员工的个人绩效，达成企业绩效提升的目的。