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企业软实力：以核心价值整合天下资源 　　从软实力到企业软实力，这不是简单地缩小概念，也不是机械地套用概念，而是一个将软实力概念消化于企业、并产生效应的过程。如何消化软实力，创造企业软实力，这有其独特的运作机理，需要特定的管理思想作支撑。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力作为一项前瞻性的企业战略课题，企业在规划、部署、实施之前，必须弄清楚企业软实力的身世，即企业软实力是什么，为什么要提升企业软实力，怎样操作企业软实力，这也是企业软实力三个基本命题。 　　世界潮流是合久必分，分久必合。经济全球化，从地区、国家到企业，各个经济主体地域上虽然分，但经济上是合。资源要整合，文化要融合，彼此相互独立又相互合作。从竞争走向竞合，从分散走向整合，这是经济发展的必然趋势。 　　合字的构成是每人都有一口，就是每人都有吃的，民以食为天，保证每人一口就是尊重和维护每个人的生存权利。引申到经济全球化的大环境下，就是通过合实现共生共存共荣共赢。 　　事实上，经济全球化大潮在这个地球上并非第一次涌动。早在十九、二十世纪，工业革命引发的经济资源在全球范围内重新整合配置，堪称第一波经济全球化潮流。但这波潮流带来的是殖民地、是两次世界大战。 　　而今天，新一波经济全球化浪潮能否避免你建厂、我倒闭的恶性竞争？能否不再你死我活？新一轮的经济全球化主题应是和平与发展，不能再导致大规模的战争。新经济、新技术，使得经济发展的空间更大、机会更多，一个企业的兴起将带动很多企业的发展，完全能形成你中有我、我中有你、互相需要、难舍难分的关系。经济全球化的关键在于合作，没有合作，全球化难以为继。 　　上世纪九十年代以来，企业竞争出现了新的变化，从产品层面的竞争上升到商业模式层面的博弈。竞争靠硬实力，博弈凭的是智慧。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力=价值理念+商业模式。邓正红认为，商业模式是企业将资产转化为价值的模式，也是企业实现市场价值的模式。产品是基础，现在产品竞争已处于同质化阶段，竞争异常激烈，进入微利时代。商业模式创新体现了知识经济时代的特征，为全球化时代带来了新的商业机会，既为客户创造新的价值，同时也为企业自身实现价值创新。当今，商业模式的博弈已成为企业经营的焦点，独特的商业模式是投资者首选因素。 　　邓正红企业软实力理论指出，企业软实力着眼于合，创造企业的核心价值。全球化促进专业化，企业只有专注于少数专业或专业环节，把资源集中配置，才能形成核心能力。所谓专业全球化，就是在一个专业里进行全球化经营，这是经济全球化的客观要求。由于专业化的发展，一个企业无法单打独斗，必须组织或参加企业联盟，形成经济资源联盟体，这种联盟体不是以产权为纽带，而是以价值链为共生体，为此新的竞争态势已从企业之间的竞争上升到企业联盟之间的竞争，单个企业主要为企业联盟创造各自的核心价值。 　　每一场重大技术革命都会给商业形态产生深远的影响，从蒸汽机到火车再到发轫于上世纪六七十年代的信息技术，无不如此。早在托马斯?弗里德曼惊呼世界是平的之前，世界就以其固有的规律自行不息了，就像人类发现大爆炸之前宇宙就已经在混沌之中演变一样。 　　经济全球化时代也是整合与合作的时代，凭什么进行合呢？这应该是影响经济全球化最关键的因素。古人云：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这个社会从来就没有免费的午餐，从来没有天上掉馅饼的事。经济全球化谋的是资源，是利益，一个主体决不会平白无故地拉另一个主体来合，如果找上门来主动与你合作，理由不外乎两个：要么你对他有合作价值，能给他带来更多的利益；要么你很有魅力，能够吸引他自愿和你走到一起。 　　從軟實力到企業軟實力，這不是簡單地縮小概念，也不是機械地套用概念，而是一個將軟實力概念消化於企業、並產生效應的過程。如何消化軟實力，創造企業軟實力，這有其獨特的運作機理，需要特定的管理思想作支撐。企業生存管理專傢、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為，企業軟實力作為一項前瞻性的企業戰略課題，企業在規劃、部署、實施之前，必須弄清楚企業軟實力的身世，即企業軟實力是什麼，為什麼要提升企業軟實力，怎樣操作企業軟實力，這也是企業軟實力三個基本命題。 　　世界潮流是合久必分，分久必合。經濟全球化，從地區、國傢到企業，各個經濟主體地域上雖然分，但經濟上是合。資源要整合，文化要融合，彼此相互獨立又相互合作。從競爭走向競合，從分散走向整合，這是經濟發展的必然趨勢。 　　合字的構成是每人都有一口，就是每人都有吃的，民以食為天，保證每人一口就是尊重和維護每個人的生存權利。引申到經濟全球化的大環境下，就是通過合實現共生共存共榮共贏。 　　事實上，經濟全球化大潮在這個地球上並非第一次湧動。早在十九、二十世紀，工業革命引發的經濟資源在全球范圍內重新整合配置，堪稱第一波經濟全球