知名地产房地产开发项目中的造价管理.docVIP

房地产开发中的造价管理 Xxx （xxx公司） 摘要：　工程造价管理是房地产开发的重要组成部分，房地产开发的最终目的是盈利，造价管理的好与坏直接关系到房地产开发的利润。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法来合理确定造价和有利控制造价，以提高工程的经营效果。 关键词：房地产开发项目　工程造价管理 工程成本分析 1.0概述 房地产开发项目中，造价管理是关键，要想有效地控制工程成本，工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程，从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。下面主要从工程项目实施的几个阶段来谈一下如何降低工程成本。 2.0 图纸设计阶段的工程造价管理 设计方案的优劣在很大程度上影响房地产的成败，因此对设计方案的审定与筛选是房地产开发的前提。 2.1对设计院采取限额设计 在房地产开发的走势中，对设计院采取限额设计将成为趋势。设计院首先要清楚甲方的意图，在得知甲方的投资估算后，投资意向出台就意味着设计的内容已经基本定下来，哪怕有局部的更改也基本不会影响大局。设计院采取限额设计，就要求相关的设计人员要有高度的责任感和使命感，设计出来的产品要精益求精，做到真正从设计的角度为甲方着想，从而达到降低工程成本的目的。 2.2认真会审图纸积极提出修改意见 设计图纸下发后，施工队伍可以根据经验同业主一起在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时做出增减预算。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。 3.0招投标与合同阶段的造价管理 房地产开发商在拟定施工队伍的时候，多采取招投标的原则。确定中标队伍后签订施工合同也是造价管理的重要环节，对施工队伍的一些制约条件一定要拟清楚落在合同条款中，比如材料的采购所应该遵循的条件、取费中的相关制约等。所以合同签订的好与否也直接影响造价。 4.0工程施工阶段的费用控制 施工阶段是项目进入实施的关键阶段，也是一个节约投资的重要环节，此阶段如果调控的好，在费用控制方面就会取得比较满意的效果。具体实施主要有以下几个方面： 4.1优化施工方案 施工组织设计方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。 落实技术组织措施必须将技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益是降低项目成本重要手段，在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，合理选择大型机具，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短工期，从而达到降低成本的目的。 4.2 作好工程造价资料整理工作 工程造价资料是预算编制和审核的重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管 工作，作为工程结算的直接依据。尤其对一些隐蔽和变更签证的资料，更应重点保管，以防日后扯皮现象。 4.3施工过程中的预算管理 在施工过程中，加强工程量的计量工作，认真核实现场实际完成情况，提高资金的利用率。在施工进行到一定阶段时，对已发生的费用先进行结算，这样可以对今后的费用进行预测，实现过程控制。 4.4人员沟通 现场造价管理人员必须与施工技术人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如果甲方现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能及时与造价人员沟通，那么都会给结算带来很多麻烦。还有如果甲方现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，也将造成人工费的流失。因此作为甲方的现场施工技术人员一定要与造价人员经常沟通。才会更有利于节约工程成本。 5.0采购实施阶段的费用控制 材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达60％左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。主要有如下几个方面的措施： 采购订货在满足质量和进度要求的前提下，引进竞争机制，采取材料招标和议标的原则，货比三家，价比三家。做到经济合理。 要求材料采购人员要具有相当的材料理论知识，掌握大量的市场价格信息和实际采购经验，做到技术性的采购。 在保证技术性能和质量的前提下，努力降低材料采购价格是整个投资控制的重要措施。加大对采购的投入，严格采购管理，制定采购计划、询价文件、报价文件、合同文件、状态报告、质量记录等，实现采购工作标准化，从而取得良好的效果。 设立材料项目采购组，及时与项目设计组、项目施工组取得联系，定期参加施工调度会，材料平衡会。 材料进场后认真计量