浙江住宅小区扩建地下室工程监理规划(流程图丰富).doc

浙江住宅小区扩建地下室工程监理规划(流程图丰富).doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浙江住宅小区扩建地下室工程监理规划(流程图丰富)

XX径扩建地下人防工程 建设监理规划 编制: 审核: 批准: 浙江XX建设监理有限公司XX扩建项目监理部 二○○三年五月 XX扩建地下人防工程 建设监理规划 1.工程项目概况: 1.1工程项目名称:XX扩建1#标段地下人防工程 1.2工程项目地点:XX小区 1.3工程项目组成及建筑规模:XX扩建工程为住宅小区及相应的配套设施(包括水、电、然气、消防、照明、有线电缆等),各种类型的住宅楼计54幢,其中4幢为小高层,总户数为1681户。总建筑面积为18.43万平方米。 本单位工程为平战结合地下室,主体部分为6级人防地下室,部分为非人防地下室,基础部分采用人工挖孔灌注桩,总建筑面积为23578m2。本工程为一级建筑,建筑防火等级二级,防水等级为二级,框架结构。合理使用年限为50年。 4主要建筑结构类型:框架、填充墙 5建设工程投资总额:8000万元 6建设工程计划工期:2003年3月~2005年3月 7工程质量要求:合格 8建设工程设计单位及施工单位名称: 设计单位:浙江省XX建筑设计院 施工单位:XX工程公司 2.监理工作范围 1监理范围为全部建设工程 3.监理工作内容 1施工准备阶段 3.1.1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。 3.1.2审查施工单位选择的分包单位的资质。 3.1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要。 3.1.4协助做好优化设计和改善设计工作。 3.1.5参加设计单位向施工单位的设计交底。 3.1.6审查施工单位上报的实施性施工组织设计。 3.1.7单位工程开工前检查施工单位的复测资料。 3.1.8监督落实各项施工条件,审批单位工程的开工报告,并报业主备查。 3.2施工阶段: 3.2.1质量控制: 对所有的隐蔽工程进行检查和签证,重点部分:阶段实行旁站。对施工测量、放样等进行检查,对所有进场工程材料、构件、设备进行检查验收。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工。认真处理施工中发生的一般质量事故,做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告业主。 3.2.2进度控制: 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3.2.3投资控制: 审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,严格按合同规定进行计量支付签证。建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算。按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 3.3施工验收阶段: 3.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。 3.3.2根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告。 3.3.3组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 4.监理工作目标 4.1项目监理部全体成员通过认真而勤奋地工作,全面履行监理公司规定的监理单位的权利和义务。严格监理,热情服务,公正地维护各方的利益。 2投资控制目标:合格 3工期控制目标:合格 4.4质量控制目标:合格 5.监理工作依据 5.1XX扩建工程建设监理合同 5.2XX扩建工程施工承包合同 5.3XX扩建工程施工图、设计变更及有关设计文件资料 5.4工程建设方面的法律、法规 5.5技术标准、规范及规程 6.项目监理机构的组织形式 6.1组织结构图 根据项目特征,工程承发包模式,监理范围、阶段及监理单位自身情况确定本项目的监理模式为直线制。 7.项目监理机构的人员配备计划 7.1根据工程分期实施的具体要求,项目监理机构人员配备分时间段到位: 阶段 基础 主体 装饰 专业监理工程师 3 3 3 监理员 3 4 2 资料员(兼) 1 1 1 8.项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责 8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 8.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见; 8.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 8.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8.1.8审查和处理工程变更; 8.1.9主持或参与工程质量事故的调查; 8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织

您可能关注的文档

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档